36協定についてですが2020年の4月から中小も新しい内容に切り替わりになりますが、ウチの会社は規定説明を朝30秒ほど説…

Question

36協定についてですが2020年の4月から中小も新しい内容に切り替わりになりますが、ウチの会社は規定説明を朝30秒ほど説明して終わりでした笑幹部にも説明は1分程度。

さて、こうなると従業員はどのように考えるんでしょう。
外注に振りまくって生産部の残業へらすぞーなんて考える購買部長。
でも仕入れが高くて薄利になる。
加えて購買部門の残業が膨れてさらに悪化。
もちろん生産部は残業しないように納期は当たり前に遅らせる。
顧客も減りますね。
各部署で仕事溜めてやることやらないでミスして悪化。
人雇ってなんて当たり前なこと言ってもこんな田舎には誰も来ない笑
そもそも雇っても通勤車置く土地ないよ？笑

会社によって様々あると思いますが、皆さんの会社は具体的にどの様な方針を出しましたか？
特に中小の方参考にさせてください。

中間管理の奴らが大変になるだけでしょうか。
サビ残出来るくらい給料の水準上げないとダメなのではと思ってしまう。

Answer 1

大きな会社は体力的（資金）に有利かな？ただ、賢い人材を沢山抱えているのでとにかく無駄な足の引っ張り合いが大きなロスを作っていると思う。

中小はとにかく無駄の見直し？下請けは上の機嫌（期限）とりが大切な課題である。
中間管理の方が有能なら何も問題なしですが、いまいちの方なら周りが中間を管理する事態が起こるでしょう。

回答ですが個人の能力と伸びしろを見極めて工程調整する。人材の管理を数値化。
まずは、トップの考え方にいろいろ言う前にデータ収集して行動、その後改善点を全員で討論会。 上から方針だしても必ず批判する方がいます。

実際人間は楽をすることを考えて進化してます。ただ、トップがバカだったら疲れるだけです。