退職について ソフトウェアのエンジニアをやっています

Question

退職について
ソフトウェアのエンジニアをやっていますプロジェクトマネジャーとして、アーキテクチャとして、バックエンドのエンジニアとして、ディレクターとしてオフショアメンバーへのディレクションをやっています
仕事のプレッシャー、見積もりミス、上司の叱責、色々と頼られてしまい、精神的な病気になり、今月末退職することになりました
ただし、引き継ぎ先の人員いない状況です。私みたいな人材がおらず、完全に属人になっていたと思います
上司から言われそうなのは、お前のせいと言われると感じていますが、そもそもこの問題は会社組織構成の問題だと思うのですが、どう思いますか？？

Answer 1

＞会社組織構成の問題

その通りです。外部からの招聘も含め、後任をあてるのは会社の責任です。

Answer 2

＞上司から言われそうなのは、お前のせいと言われると感じていますが

それだけあなたが会社にとってかけがいのない人なら、
あなたの年収を今すぐ５０％アップしてもらえばいいです。
そして、他の待遇も改善してもらえばいいです。

引き継ぎ人員を探すのは会社と上司の仕事であって、
あなたには関係ありません。

キーになる人間が会社を辞める時のことを、あらかじめ考えておくのは、
管理職としては当然です。
が、そういう発想も、あなたの上司はなかったのでしょう。

Answer 3

結局仕事って、組織の場合は、「指示されたからやっている」と思うんです。この期限でこの内容の指示は、厳しいと思いながらも、分かりましたということでやりますけども、それで失敗するときはある。じゃあそれで、自分の評価を下げることで責任をとらされるなら、指示をする人も、部下が失敗した分だけ評価が下がればいいのにと思います。

部下が失敗した分だけ、上司の評価も下がるシステムがちゃんと確立されていれば、上司は指示をするときに、自分の評価が下がらないように、部下が成功するように指示をするはずですよね。

指示をする人も、部下が成功するように責任を負わなかったら、部下がどんだけ失敗しても部下だけ責任をとっていることになるので、おかしいと思っています。

組織って、その辺の評価の連動が甘い組織が多いのではないかと思っていて、これって部下からしたら理不尽なことだと思ってます。

だから、部下と上司の両方の評価が下がれば、誰かのせいというより、全員で負けになるので、全体のせいだったねとなるので、それでいいんじゃないかという気がしますよね

Answer 4

あなたが正しいです。