受けました。(1か月前通告です) 解雇理由は「事業縮小による人員削減」らしいです。 人員削減ということですが、解雇になるのは私1人(笑) 従業員も100人以上いるような会社で私1人を解雇したところでどうなるのか知りませんがとにかく解雇らしいです(笑) さて本題ですが、今の職場では毎日1時間の残業をしてほしいと言われています。 しかし用事があったりする場合はしなくても大丈夫なのでできるだけしてくださいという感じです。 解雇通告を受け、残りの2週間(残りは有給消化)ただでさえ職場の同僚たちに気を使われ、働きにくく出勤したくない感じですし、残業して頑張っても少しのお金が増えるだけ・・・評価だってこれ以降がないのに上がろうが下がろうが知ったことではないという心境です。 なので毎日定時で帰っているのですが問題ありますでしょうか? 同僚たちは皆気を使ってくれてますので、出勤するだけ偉いとか、定時で帰ると言っても「いいよいいよ、気持ち分かるよ、帰りなよ~」と言ってくれます。 この残業しないというのが法的に?問題があるのか教えていただきたいです。 よろしくお願いします。
解決済み
伺いたいと思います。 現職について10ヶ月が経ちました。 仕事が全く上達しません。いや、正確には 成長しているのでしょうが実感出来ません。 前職ではサービス業界に勤めていました。年数は8年で、直近3年は管理職も経験しました。 年齢や家族のことを考え地元の企業に転職をしましたが、そこでの人間関係に苦悩しています。 現職は経理事務です。全国、世界的にも有名な企業の子会社と言うことで教育プログラムや福利厚生が充実しているかと思い入社したのですが、とんでもありませんでした。 私が働いているのは部長1名(おとこ、嘱託)、課長代理1名(女、主婦、40代後半)、そして入社10ヶ月の私の3名の小さな部署です。 ここでの人間関係がとにかく辛いのです。 以前の職場との違いもさる事ながら、この2名のトレーニング力、コーチング力、コミュニケーション力、ホスピタリティが全くもって皆無です。 確かに間違いをしている、ミスをしているのは私ですが、その事への執拗な叱責、高圧的な態度、舌打ち、ため息、怒鳴るが課長代理は常習化しています。 それを目の当たりにしても我関せず、時にはそんな課長代理を煽る様に乗っかって怒鳴りつけてくる部長。 正しい事が出来てもフィードバックは無く、ちょっと間違えれば、まるで犯罪でも犯したかの様な言われ方をされる、そんな環境で10ヶ月耐えてきました。 10ヶ月も経って成長していない、同じミスを何度もすると最近では怒鳴られますが、そんな労働環境で最高のパフォーマンスなど望むべくも無いというのが私の感覚です。 成長して欲しいなら成長させる仕掛けが無ければならないし、トレーニング、コーチング、フィードバックは人材育成に不可欠です。 それを全く理解せず、1日の会話は間違いを指摘するのみで何を教える訳でもない、そんな環境しか提供していないこの部署の上司の行いは、れっきとしたパワハラでは無いかと思うのです。 昔から興味のあった経理事務、更に地元就職という事で期待していたのですが、今では会社に行くのが辛すぎ、同じ空間にいる事が苦痛でなりません。 いつ怒鳴られるかと怯えながら常に緊張した状態で仕事をしています。 分からないことを聞くにも勇気が必要で、話しかける事、声をかける事に毎回ためらいます。 分からないなら質問しろ! と言う割に分からないから聞けば 貴方はどう思うのか。と質問返し。 分からないから聞きに来ている人間の意見を聞くことの無意味さを考えないのかといつも思います。 意見を求めたいならまずは意見を出せるくらい物事を教えて、仕事に対する物差しを持たさなければ正解は出ないし無駄としか思えないです。 長くなってしまいましたし、脈絡の無い、不明瞭な文章ですが、上述の様な職場環境、労働環境は上司によるパワハラと呼べないのでしょうか。 具体的な話を語っていないので何とも言えないとの意見もあるかと思いますが、私が甘えているだけなのか分からなくなってきましたので第三者的ご意見を頂ければと思います。
います。 辛いというのは、練習がとかではなく、先生に、です。 私たちの柔道の担当先生は、とにかく適当 な人で、技を一度みしたらあとはほったらかしで、『あとはやっておけ』と言う先生です。 また、機嫌が悪いと乱取りを長い時間連続でやらされ、その中に先生も参加します。 人数が少ないクラスなので休憩が少なく辛いのはまだ我慢できるのですが… 先生と乱取りすると本当に死の危険を感じます。 まず、体重差がかなりあるのに本気で投げて倒れこんできます。以前に『舐めた態度を取られたから肋骨おってやった』 と自慢話をききました。 さらに、投げたあとはえりを掴んですぐに立たせて、立たせた瞬間にまた技をかけて投げます。脳震盪をおこしても容赦なし。場外へ出て丸くなって戦意がないことをアピールしても帯をつかんで無理やりたたせてまた投げられます。 締め技もしっかりかけてきて、息が出来なくてタップしても、絶対、絶対にやめてくれません。 これに関しては今までも何人かが意識を失っていると、被害にあった方と同じクラスだった方から聞いています。 テストは技を見せてしか教えてないのに、口答で、釣手、引手、足さばき、投げる方向、ポイント を考えてきて言ってあってたら各10点、実技で50点のテストです。ちなみに、足技6つの内、クジを引いて1つ行うテストでした。 中間はこの通りだったのですが、期末テストは足技からの連絡技を6種類で中間テストのようにやるといいながら、 当日のテスト直前に突然変更し、6種類のうち5つをやり、実技のみの点数をつける ということになりました。 技の評価するところもすべて変わっていて、正直おかしいと思いましたが、そこで反抗すると必ず、 『なんだ、文句があるのか?文句があるならテストを厳しくつけるからな』と脅してくるので意見すら出せません。(ちなみにここで反抗した人の例が、先ほど書いた肋骨を折られた生徒です。生徒がやめてくださいと泣きながら言っても許してやらんかったと自慢気に先生が話していました。) そのようなテストで毎回何名かが再試験となって数名が、単位不認定とされます。 嫌われていたクラスでは、30人中20人以上を、落としたそうです。(これも事実と確認済みです。) もう、不満しか出てこないのですが、昔からいる先生で辞めさせることができないようです。 これが柔道の世界なのでしょうか? 私の考えがおかしくて、このようなことが日常的に起こっているのが柔道整復師の常識なのでしょうか? みなさんの意見をききたいです。 長文失礼しました。 殴り書きで、文もめちゃくちゃです。最後まで読んでいいただき、ありがとうございました。
域で採捕された水産物を当該船舶から他の国に向けて送り出すことは、関税定率法第2条に規定する「 輸出 」に該当する。 何故これが輸出なのですか? 関税定率法第2条に書いてあるといえばそれまでですが、外国の排他的経済水域の海域で採捕された水産物は外国貨物なので、外国貨物を送り出すのは積み戻しではないのでしょうか? どなたかご回答、ご解説いただけると嬉しいです。
来ては酒を飲み、取引先への挨拶、営業活動は一切行いません。 もちろん創業者ではなく、二代目(創業者から会社を買った)です。 とにかくプライドが高く、自分の考えを押し付け、気に入らないと恫喝、解雇だと叫んでおります。 こういう会社ですから今までの従業員(ナンバー2やナンバー3)は刃向って自分から辞めていくかライバル会社に移転していく、会社で不正(経費の使い込み)を働くといった感じでした。 オーナーは何か問題があったり、都合の悪いことは辞めた人間のせいにして、悪口ばかりです。 こんな会社で何故やってきたんだ?と思われるかもしれませんが、幸い取引先は大手が多く、それなりに可愛がっていただき、仕事に関してはやりがいを感じて続けてきました。 またオーナー家が資産家なので、銀行からの借り入れも十分に出来、資金繰りが出来て取引が出来るという事もあります。 その点については素直に感謝していますし、採用をしていただきこれまで給料をいただいてきたことには恩に感じています。 しかし結果、私は30代でナンバー2になり、会社の方針でとにかくパワハラを受け、ここ数年解雇と言われ恫喝を受けてきました。 私も経験不足ですし(何しろ上が引き継ぎもなく辞めていくので)、社長からすると私に対して不満を持つことは仕方ないと受け止めています。 ただし、私なりに取引先や会社の今後の事を誠実に考え、自分の意見は意見として社長には言ってきたのですが、意見を言うと、とにかく解雇解雇と言われるので、社長がそう判断されるのでしたらいつでもどうぞと言ってきました。 辞表を出せと言われた事もありますが、辞表は人に言われて書くものではありません。といって突っぱねてました。 前に辞めさせられた従業員の中に社長の怒りを買い、解雇だと脅されて辞表を書かされて、それを人質のように扱われ、次に怒りを買った際に辞表を受理すると言われ退職に追い込まれた社員を見てきました。 ただ私のそうした態度が気に入らないらしく、とうとう解雇予告書を見せられ、お前はこれだからなと言われ、それを渡されるのかと思ったら、引っ込めてしまいました。 これに対しても社長が会社に不要だと言うのなら仕方ないですねと言っています。 社長に詫びを入れれば良いのでしょうが、何も会社の損失になる事はしていませんし、こんな人の下にはいつまでもいられないだろうなと思っています。 長くなり申し訳ありません。 私が質問したいのは ・解雇予告書を渡された場合、素直に受け入れて辞めた方が良いのか? ・逆に不当解雇だと言ってそれを認めさせるよう争い、その後辞表を出した方がよいのか? ・引き継ぎはやらなければいけないのか?辞めた後の会社の秘密保持や取引先に行かない等の誓約書にサインをしなければいけないのか? 私自身にも問題があるのも事実です。今回の解雇とは全くの無関係ですが、私が過去にミスをしたことは2回あります。 1つは5年前に態度の悪い部下に手を上げたことがあります。注意しても人を馬鹿にしたようなせせら笑いをしたからです。注意したのは2回目でした。この部下は異常に暴力だと大げさに騒ぎ、少し口を切っただけで顔をミイラ男のように包帯ぐるぐる巻きにして現れ、4,5件も病院を梯子して吐き気がするだの眩暈がするだの診断書を持ってきました。いかなる理由でも暴力は許されませんので100%私に非があります。ただしこういうのは男として情けない、恥ずかしい。また周りの人間もこういう姑息な人間と見ていましたから上司も私を庇っていただきました。またさすがに社長も男として情けない奴だなとその時に思ったのでしょう。不問になりました。今ではこの部下は社長の鞄持ちです。社長に取り入り、私のいない時に相当な批判をしているようです。 2つめは3年前に実績を上げた外人スタッフにそれなりの賞与を与えてはと意見した所、逆鱗に触れ解雇しろと言われてしまいました。まさか会社に貢献したスタッフが、私の一言で解雇というのは申し訳なく、数か月この問題を放置した所、お前は俺に逆らって給料を払っていたんだな?その分の給料をお前の給料から差し引くと言われ実際に減俸されました。 ですので、やはり解雇されても仕方がないのかなとも思います。 実は海外の取引先(仕入先)から、もし辞めた後は会社を作ってエージェントをやってくれないか?と依頼されております。 0であった商売を私が日本向けで開拓しましたので、ありがたい事にそこの会社からは評価していただいています。 今はまだ会社の社員ですから裏で一切そういう動きみたいなことはしてません。 ただ、食べていくには仕方がないかと思いまして。 ただこれだけ辞めた人間を侮辱するような社長ですから、取引先にも解雇、解雇と言いまわるんじゃないかと思っています
がわかってもらえず、困っています。 私が室長を勤める校舎は、昨年度よりも在籍も増え、一見経営がうまく言っているように見えますが、売り上げは減り、顧客単価も去年よりははるかに低くなりました。 社員は現在2人.来月からさらに1人入る予定です。今は社員2人なので非常勤講師をたくさん使っていましたが、来月からはそうもいかなくなります。 上司からは、週5の講師は週3にしろ、全体的にシフトカット、1日4人体制で回せ、と言われており、困っています。 来月から社員が入るのは新人さんです。おそらく私が研修しながら育てて、ゆくゆくは私が別の校舎に行くのだと思います。一年後くらいのイメージでしょうか?今の校舎は社員2人の規模で、あとは非常勤講師で十分です。 冬休み、春休みの繁忙期は、長時間運営になるので、朝晩遅番わかれて、ある程度希望通りシフトを組めますが、それ以外は『会社の経営悪化のため、シフト減らして我慢してほしい』といってもわかってもらえず、我こそは!私だけは!とみんな個々の事情を立てて来て困っています。 私の本音では、嫌ならやめちまえ!と言いたいのですが、繁忙期を考えるとそうも言えず、またこの様な大変な時に力を貸してくれた人を、立て直した時に評価したいと思っている、とまで伝えても響きません。 ましてや論点ずれて、過去の不平不満を持ち出して来たり、他のスタッフとの比較やらと、良い歳して 小っせ〜器だな、と思ってしまいます。 私が言っているのは、今年度限りの話です。 3月までの事です。 来年度は、既に入会者も決まっており、そこそこの見込みは立っています。なのに理解してもらえず、困っているので、本当に協力してくれないこの意固地な スタッフを運営がうまくいった時にも評価をしないと言うことを考えています。 相手の承諾を得なくても、シフトは減らして良いものなのでしょうか?? 承諾がないとシフトは減らしちゃダメなのですか? それと、保険適用の範疇の人はなんとか守ろうとしていますが、仮に保険に入れない(外す)となると、それも相手の承諾が必要になるのですか?? このことで悩み続けて、私が会社を辞めてしまおうかとも悩み、毎日眠れず不眠症になり掛けています。 非常勤講師を1人辞めさせるだけで解決するならば、サッサと辞めてほしいです。 できれば自己都合で。 不当なシフト変更だと言って本部に怒鳴り込むと、今日宣言して帰りましたが、本部に言っても痛くも痒くもありません。 私は管理職ですし、この大きな組織の中で1つの現場のひとりの非常勤講師が騒いだところで、その人の名前が知れ渡り、クレーマーの様に目をつけられて、今後の評価申請が通りにくくなるだけです。。 悪目立ちすることが、大きな組織の中でどれだけ不利になるかわかっていないのは、本当におめでたい人です。 私としては、全てのスタッフに、なるべく現場に協力してもらいながら残ってもらいたいのですが、この思いをわかって共感してもらえる人はいませんか?? いたらアドバイスほしいです。 会社の誹謗中傷、管理職としての立場の批判などはご遠慮下さい。 私の思いに共感して下さる、またはアドバイスくださる方のみ回答お待ちしております。
労士・弁護士の方のお尋ねいたします ※一般の方の一方的な感想や意見は全く不要です。 現在通信機器販売会社の営業として就業しております(当初試用期間6か月で延長3か月で現在9か月となります。)が今月末か来月末に使用者である社長から試用期間打ち切りの打診の可能性が生じてきました。 主な原因は①使用者が期待しうる営業挙積を満たしていない②また今後もそのその期待成績を挙げる組込が薄い③技術的知識や商品知識の習得が期待していたものより遅れている④最初に所属していた上司の低評価 上記理由が考えられる主な原因から試用期間打ち切りを検討しているとの情報が入ってきました。 少ない人数の会社なので成績不振及び期待値に満たないものは雇用継続は難しいとの事は以前に 社長から雑談的に話がありました。 勤務態度は良好で最近では営業挙積も見込み先が増えて、これからという状態にやっと自己努力で持ってきたつもりです。 当初は対象顧客にほぼ困らないルート営業職というふれこみで面接してましたが与えられた見込み先は見込みがないばかりか先任者が強引に提出した見積もりで当初から期待薄の案件を振られてだけで実質ルート営業どころか3か月目でそのことを痛感し、新規開拓営業を余儀なくされ今日に至ります。 仕事的には関心が高く継続してゆきたいとのですが、こういった場合で試用期間打ち切りで解雇と簡単に使用者が出来るのでしょうか? 現在配属の上司からは、雇用継続の見解を使用者に打診しているみたいですが肝心の使用者が私を退職させ入れ替えたいといった考えに至っているようです。 また退職となった場合の私としての抗弁〔不当解雇や一方的な解雇に対する訴え)や権利(会社都合退職扱いなど)もできる面があれば使用者には言及してゆきたい考えもあります。 ※実質解雇となれば、その会社で仕事してゆくには難しい面があると想像しますので損害賠償や慰謝料などの類が請求できるのであれば併せて意見いただきたいと存じます。
シャーと無縁な会社に就職したいんですけど、 具体的な会社名教えてください。 常に成長を意識してる会 社でなく、 現状維持というか、 今さえよければ、それでいいじゃないかという企業風土の会社がいいんですが。 現状維持が、どれ程大変か分かってない、 企業は常に成長しなければいけないと、 言われる方が大半でしょうが、 ちょっと、日本の企業は、 手広く、色々やろうとし過ぎる傾向にある気がするんです。
入社しました。また、学生時代からうつ病を患っております。 最初の勤務地では他の同期よりも仕事ができなくミスばかりで、また別の先輩 社員からはパワハラに遭いました。 また、その時にADHD(不注意型)も患っていると判明し、会社に申請し実家のある県に異動させていただくことになりました。 新しい部署でなんとか頑張ろうと思っていたのですが、努力はしていてもどうにも不注意によるミスが多く、また最初の勤務地で自分の悪いところやダメだったことが今の勤務地の方々にも知られ、味方のいない針のむしろ状態です。 そんな時に、直属の上司や他部署の上司・所長などが自分をクビにさせる、という話を聞きまして、このままでは自分が保たない、と判断したため急遽休職し、薬を飲みながら体調を整える生活をしています。 現在休職中ですが、4月から県の復職支援プログラムを受け始め、7月から職場に復帰させていただくことになりました。 皆さんにお聞きしたい点がいくつか有ります。 ①復職したとしても、自分を辞めさせようとした会社の人間が信用出来ない(上司などは特に)。周りの同僚や上司など相手に、仕事先ではどういう態度(流れや考え方)でやっていけばいいのか。飲み会などはどうすればいいか。 ②会社の従業員は全員労働組合に入っていて、時折休日に地域サービスがある。復職してから、参加していったほうがいいか(いままでは体調悪化もありあまり参加せず、組合にも自分の悪評が広まっているため参加しても白い目で見られていた)。 ③自分としてはできるならば仕事を続けたい、だが解雇された場合、パワハラ・もしくは不当解雇を理由に会社を訴え、復職・損害賠償は請求できるか(自分で言うのもあれですが、時折新聞に名前が出るくらいの大企業で、もし訴えたりしたら会社にとってもダメージが大きいです)。 ④はっきり言って周り(同僚・上司・同期)や組合も自分を辞めさせたい側の人間です。味方がほとんどいない状態で、仕事をしていくにはどうすべきか。 ⑤7月からの復職を決めた理由は、自身の体調が少しずつ良くなってきたのと、親からのバッシングのためです。職場に戻ったとしても状況は好転しませんが、最悪クビになる前に再度休職し(今度はある程度長期)、その間に資格などを取って今後のために行動すべきか。 以上です。 自分としては、福利厚生がしっかりしていても、入社早々パワハラを受け、クビにさせようと動いてた会社(上司)のために働きたい、という気持ちはないです。直属の上司ですら「クビにする」と話していたため、戻った後に上層部がどう判断するか・・・。もちろん、働かせていただければ仕事は頑張りますが、解雇されたら訴える気持ちではいます。自分の将来がかかっているので、そこは真剣に考えています。 もちろん、仕事ができていない自分が悪いということはわかっています。メモしたりして努力してはいるのですが、どうにもミスが・・・。 正直、周りからの自分に対する評判・評価はどん底ですし、仕事で他の部署に行っても別の先輩によく笑われます。 同期からも悪く言われていますし、味方はいません。 長文で大変申し訳無いのですが、何卒返答を頂きたいです。 よろしくお願いいたします。
とでアドバイスを下さい、tは会社でも勤務年数も長く、№2の立場で、仕事も普通以上にはできますし、公休以外ほとんど休みません、頭も良いので、部署を任せています、ですが、部下は12、13人いますが、まず人望がなく、半数以上は陰口をいってます、管理職なら仕方ないですが。 あと朝あいさつしません、社長の私があいさつしても、他の従業員があいさつしても、無視してしません、私が何度しつこくあいさつしてやっと小声でする始末です、 朝に仕事の連絡事項の会話も私が一人が話して、tは返事もせず聞いています、まったく会話にならないので、聞いてますか?と大声で言うとやっと返事が返ってきます。職務中も業務内容確認などの電話をいれても、無愛想な声で、「今忙しいので、手短にお願いします」といつも言ってきます。 仕事の会議でも必ず、私の提案はまず反対しますし、なにかにつけては私の反対のことをいいます、tがミスしても大きなこと以外は指摘しません、けど私がミスすると鬼の首でもとったかの様に言ってきます。年齢は私が(38)で年下です、会社立ち上げ直後からいまして、正直つねに人手不足で良い人材の集まりにくい職業です、前から思うに、人がいないことをわかって生意気な態度をとっているのはなんとなくわかっています、このような社員をどおしたらよいか迷っています、正直人手不足で大変です、けれど仕事のストレスの原因が半数以上はtのせいだとここ数年は感じています、良きアドバイスをもらえたら嬉しいです。
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