てきませんでした。マイナー大学だからですか?低すぎるから出さないのでしょうか? また、こーゆー大学校卒の人は海外などに赴任することが多いですか? 質問が多くてすみません
解決済み
る っていう前提じゃないと成り立たなくないですか? システムで管理〜とか、プロセスを覚えることで〜、と言われましたが、そうはいっても個人の能力に寄る部分がかなり大きいと感じました。(うちだけかな…?) 取得されている企業にお勤めの方、どう思いますか?
分程度で通える距離だからです。このことは面接の際にも伝えてあります。 そして、来年の春に新工場ができま す。私は今本社で働いているのですが、その新工場が本社として建てられるという話を聞きました。しかもすごく遠くなってしまいます。この話は私が入社する前から決まっていた話みたいです。しかし、入社前には何も教えていただけませんでした。入社前に伝えるべき内容ではないでしょうか? また、通勤が困難という理由で新卒が入社一年で転職することは可能でしょうか。 ちなみに職種は事務職で生産管理を行なっています。
れませんが… 具体的な理由等あれば教えていただきたいと思います。
いる仕事は、一般的に何事務なのか、教えて下さい。 例えば、生産事務とか、営業事務、経理事務(コレはないでしょう) 恥ずかしい話、事務員をやっているにも関わらず、事務職にも色々あることを知りませんでした。 しかし、転職をする際、今後、何事務をしたいのか決めないと、転職する意味がないし、 スキルアップのために何の資格を取るなど努力すればいいかと、悩んでしまいました。(^^ゞ 印刷工場に勤めています。 主な仕事は下記の通りです。 1 入荷期、納期の管理 ・営業より予定表をもらい、月間予定表の作成 ・入荷や納期を先方と電話調整 ・入荷時対応(車両誘導・荷下しの指示等) ・入荷数量の管理・報告・調整 ・印刷オペレーターと連絡調整し、工程管理 ・納品書の作成 ・納品数量の管理・報告・調整(足りないとか多いとか) ・納品時の時間・場所を調整し、積載量(PL数等)を算出して、配車手続き(電話・FAX) ・出荷時対応(Drと調整・梱包等・先方に連絡) 2 営業の手伝い ・クレームや、事故などの顧客に対する報告書等の作成 ・プレゼン資料・サンプルの作成 ・請求書と出荷伝票との照合 ・一部請求書の作成(コレは手書き) ・受注一覧の入力 3 総務(?) ・仕入れ・経費帳の記入(手書き)請求書との照合 ・仕入れ品等の受注 ・産業廃棄物関係の管理・手配 ・新入社員の入社手続き ・社員の公的関係書類の作成 ・昼弁当の注文 ・作業服の管理・注文 ・タイムカードや掃除当番表の作成 主にこんな感じです。営業の手伝いで、見積もりまでやっていれば、営業事務なんでしょうが・・。 何事務と言っても中途半端な気がします。(;_:) ここまで長文読んで頂き、ありがとうございます。どうか私は、何事務か教えてください。<(_ _)>
ないように書類管理してクライアントの時間を奪う ・上司が人事権を持つからという理由で思ったことを言わない、根回しに時間を使う ・結論は出ているのに資料完成という理由で細部の分析や結果算出を行わせる 等々 そんなんやってればGDP総額3位でも生産性は低いわけだと思いました 1社しか勤めてなく分かりませんが、他の会社でも同じように不毛な業務やっているものなんですか?
してまだ全くわからなくてやばいです。
たまらないです。 実績はトップクラスの為、管理職への昇格の話しがありますが、室内で生産性のない数字だけ追っかけるのが極めて苦手です。会議資料等意味のないことを馬鹿にしています。管理職になると、大企業病にかかった勘違いの管理職と付き合いきれません。自分の給料以外の収入が月100万円は超えているため、昇給しなくていいのです。大企業にいると自分の出世はかり考えている社員が多いのです。俺がくれてやると思ってます。勘違い管理職なんとかなりませんか?
社のようで派遣会社に正社員として雇われ、製造メーカー勤務の生産進捗管理業務のようです。 この業種につくのは海のものとも山のものともわかりません、やはり先方の会社の仕事がなくなったら首切られるとか多い業種なんでしょうか? 株式会社ヒューマンアイズについてなにか悪いうわさとかあるでしょうか? 上記の内容以外でもこの業種についてなにか御存じのことがございましたら教えてください。 (詳細はまだ面接うけてないので不明です)
違います。 自分は、まだ平社員ですが、管理職の勉強として課のフロアを見て、上長に、遅れている部署を報告し人のやりくりを考え手配する仕事もやっています。 とある部署の責任者が、大丈夫と言っていたために、特に人の補充もしないで、帰ったところ、その部署で製品を取り違えるトラブルが起こってしまいました。 自分よりも、先輩がやっている部署なんですが、その言葉を信じてしまった結果事故になってしまった。 その部署の責任者二人はお叱りを受けていて、かなり大問題になった。 何か、いい聴き方はありませんか? 自分の部署が、大丈夫じゃない助けてくれと、言わない方も悪いですが それを見て再三、確認するのも、管理者の役目だと思います。 先輩の言い分が、時間がなくて、ルールを無視してしまい事故が起きたとの言い分でした。 こういう人の扱い方はどうしたら、いいでしょうか?
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