一致している場合でも、証拠探しとか周りへの書き込みなどの調査はありますか? また、このことを理由に、被害者側が望まない異動をさせられることはありますか?
解決済み
せんか?例えば、相手(被害者)に 100万円を渡さないと、加害者本人が、 懲役10年くらいの刑罰にされる。
回答受付中
証拠があればいいのですが、 あるのは自分がワードに書き綴った記録のみです。 後はパワハラで泣いてしまったことがわかるラインのやり取りのスクショのみ。 この状態で裁判を起こして勝てた場合はいいと思います。 ただ負けてしまって「パワハラが確かにあったと断言できない」という結論になってしまった場合。 会社側からすると「A氏はパワハラなんてやっていない。うちの会社でパワハラが怒ったなんて嘘だ。裁判を起こし事実無根のパワハラを外に公言され迷惑だ。会社の信用がガタ落ちする。金銭面での損害は計り知れない。」 A氏からすると「自分はパワハラなんてやっていない。訴訟を起こすなんて不快だ。そのうえ時間も弁護士費用も掛かった」 ということになります。 この場合むしろ訴えた側が金銭を請求されるということはあるのでしょうか? 立証できないパワハラを話しても特に裁判を起こす目的でのみであれば大丈夫?
回答終了
なことがあれば、加害者は被害者を恨むもんですかね? 被害の様子など細かく記述された状況証拠をもとに逃げられなくなった場合、本人としてはパワハラの自覚がないため、かなり精神的に追い詰めることになりますか?
ったパワハラ加害者に対して、何らかの制裁を求めることは可能ですか? 具体的にはどのようなことになりますか? 労働者側から「加害者に処分をしてほしい」と言うようなことは非常識ですか?
弊 社:女性7名(50〜60代:2名、20〜30代:5名)、男性5名 加害者:勤続年数30年のお局(50代女性) 被害者:加害者以外のほぼ全員(退職者、現職者合わせて約10名ほど) 今回、過去から現在までのパワハラ・モラハラの事実を記載した報告書を上席に提出しました。(A4サイズで10枚ほどです。) 全て裏はとっており、事実確認も済んでおります。 加害者は、勤続年数30年のお局ということもあり、正直、会長や社長は「退職されたら困る」と感じているのではと思います。ただ、代わりの方はいくらでもいるような業務を担当しているため、正直代わりの方はたくさんいらっしゃいます。 経理、事務、その人が全て担当している訳ではりません。退職したとしても、他の従業員が対応可能な業務です。 現場の人間は、加害者であるお局がいない空間で働きたいと考えております。 管理者という立場を利用しながら、好き勝手な行動をして色々な人を傷付けてきました。 本来、報告書が出た時点で「最低でも人事異動はされるのでは?」と思っておりました。 ただ、中小企業の規模感なので、人事異動という選択肢はございません。 別の事務所(ほぼ左遷)に行くか、自主退職の二択かと思います。 会長や社長(70代)の初動がかなり遅く「君たち(被害者)の意見ばかり聞いていてもいけない。あちら(加害者)の意見も聞いてみないと」と言いながら、本人(加害者)に本件をきちんと言わないのです。この件を軽視しているように思います。 また、被害者と加害者だけではなく、第三者も含めて話し合いの場を何度もセッティングしていただいたのですが、加害者が参加することはありませんでした。 その話し合いに参加すると、自分が責められると思ったのか、無断欠勤や逃亡を繰り返し、「本件は対応できかねます。辞退します」というメールが1通、その話し合いを設けようとしてくれた上席に送られてきました。 全員で顔を合わせて腹を割って話す機会は、お互いにとって良いと思いましたが加害者は都合が悪いと感じているのか一度も参加しませんでした。 しかし、ある上席1名と加害者が1対1で話す機会を設けたそうです。 その際には「会社や他の従業員は、その報告書を信じるんですね」と不服そうだったと聞きました。 加害者が「そんなつもりはなかった」と言っても、被害者の報告書の内容が事実であれば何かしらの罰則や措置が必要だと思うのですがおかしいでしょうか。 弊社以外の一般企業では、「勤続年数が最も長いから」という理由でハラスメントが見逃されるのでしょうか。 一刻も早く退職もしくは別の事務所にうつってほしいのですが、、、 この加害者がいなければ、職場の雰囲気や従業員のモチベーション、そして生産性の向上も大いに図れることが明確です。(全員一致の意見です。) 加害者的には「自分は勤続年数も長いし退職させられない」という自信があると思います。 ただ、今までこのように窮地に追い込まれる経験がなかったのか焦っているようにも見えるのです。 本人が「被害者と話さない。話すことがない。対応できない」と言っている状態のまま、ズルズル現状を維持したくありません。 今後、私たち被害者がとる手法としては何がベストでしょうか。 どのような手段がスムーズでしょうか。皆様のお知恵をお借りしたく投稿いたしました。 長々と失礼いたします。 ぜひご意見いただけますと幸いです。
両方から酷いパワハラを受けました。上司は先輩のパワハラを見て見ぬふり。別部署の先輩や人事の先輩にも相談しましたが、私が敏感で繊細なだけだと取り合ってもえませんでした。 2内臓系の病気を発症し休職。 その間もあらぬ噂を上司が風潮し、さすがに起こった両親が会社に文句を言い役員から謝罪と今後の対応の約束をされました。 1年後別部署で復帰。(休職中も2016年までパワハラを受けた部の所属でした)昇進もしています。現在も当時発症した病気の通院は続いてます。 2019年に当時の役員がパワハラを認める発言をした言質が取れました。 同時にそれまでは洗脳の様に私にも問題があったのだと思い込んでいましたが、パワハラ窓口設置の義務付けや様々な報道を目にして「あれは確実にパワハラだ」と自覚しフラッシュなども起きました。 また今いる部署で上司がいきなり私たちにキレて怒鳴りつけられるという事が起き、役員と人事に相談したら上司に役員から注意勧告があり、直接謝罪を受け、この程度でも謝罪を受けられるなら当時のパワハラは放置して良いものなのだろうかという疑問が湧いてきました。 当時、休職中に人事に相談し「今後対応していくから見ていて欲しい」と言われましたが加害者達は特にお咎めなくです。 多少職場環境改善はされたようですが、私に対する謝罪や加害者の処分は何もありません。 人事に告発しようと思いますがどのようにしたら1番効果的でしょうか?
一生、あなたのことを恨んで生きていきます。」 (パワハラをしてしまったのは事実です。しかし、この部下のメンタルは崩壊していると思われます。) ☆この場合、どのように対応するのがベストなのでしょうか? 皆さんのご意見をいただけると幸いです。
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