解決済み
フラグや合格フラグが立っているか教えて欲しいです。 1つの市役所に関しては少し重たい雰囲気で、圧迫まではいかないものの厳かな雰囲気でした。その市役所では自分の笑顔と明るさ、行動力(実際に足を運び市民の方に直接インタビューした)をすごく褒められましたが、終盤一つだけ私の言ったことを納得して貰えず、補足の説明して一応言葉だけは「なるほど」と言って貰えました。 2つ目の市役所は一日に2回面接したのですがどちらもとても和やかで気持ちのいい会話が出来ました。大学でやってる部活動やユニクロでしているアルバイトの話をとにかく聞かれ、その全てにしっかりと答え「部活動でやってるスポーツが本当に好きなのが伝わった」と言われました。また市の課題として答えたものも高齢の面接官から「鋭いね。その通りだと私も考えています」と褒めて貰えました。 公益財団法人は基本的に和やかではなかったですが、1つ目の市役所と比べて威圧感もそこまでなく、普通の面接という感じでした。そこでも部活動とユニクロの話を特に深堀され、問題なく答えました。また組織として行動する際に必要なものは?という問に「縦と横の繋がりです」と答えたら財団の一番偉い人から「素晴らしい」とお褒めの言葉も頂けました。 自分の主観ですので、減点されるようなことをもしかしたらしているのかもしれませんが、笑顔と目線はしっかりと意識して、ガチガチの面接と言うよりかは会話をする意識で臨みました。 ネットで見ていると和やかすぎると落ちると書いてあったので2つ目の市役所が心配です。 一応ワンキャリアなどで見ていると和やかで話しやすいと言っていた方も内定を取れていたので、そこまできにする必要も無いかもしれませんが、会話しやすすぎたので心配です。 一応、全て他の選考状況と優先順位を聞かれ、第1志望と答えました。 また、公益財団法人を除き市役所2つとも地元ではありません。 倍率は恐らく1.8~2倍くらいです。
回答終了
5年しばりのようなものがあるのでしょうか(5年経ったらクビにされてしまいますか??) 教えて頂けたら助かります
・労働条件等の面で見て公務員とさほど変わりはないのでしょうか?
るところ)を受けた方に聞きたいのですが、1次試験(筆記試験、専門試験のみ)例えば10人ぐらいで最終的な採用者1人ならどの基準で1次試験の合否を決めているのですか? ①1次試験が10人受けたなら半分の人が1次試験合格するという基準 ② 1次試験には基準点(例えば、試験の6割、あるいは7割など)基準 どちらになるのでしょうか? あと、10人受けたなら2次試験に進めるのはどのくらい人だと思いますか?
を送るのですが、【御中】を使用しても良いのでしょうか? 面接の際には、御社とは呼べないので、先方の事をなんと呼ぶのが、良いのでしょうか?
まず、3級から勉強すればいいのでしょうか。 本屋でテキストを買おうと思ったのですが、1~3級があって迷いました。
。 私は、この財団に勤務して数年の者です。 この財団は、創立30年の歴史ある組織です。 三重県や四日市市、地域の企業の出資を受けて設立されました。 設立当時は、経済産業省や外務省の仕事を直接請負っており、専務理事も経産省OBが務めるなど、国ともコネクションが強く、多くの委託事業を請負っておりました。 しかし、平成の民主党政権時の所謂”仕分け””天下り問題”の際に、各省庁関連の財団法人が解体され、すべて内閣府付けになりました。 それを機に、専務理事も県からの出向者に変わり、そこから事業数が激減しました。 現在は国からの仕事は全くなく、県や市からの若干の仕事、助成金事業などを行っていますが、ほとんどは自主事業(持ち出しの赤字事業、非収益)です。 現在は赤字4千万です。収益は、設立時のお金(何十億)を株式に投資して、その運用益でやりくりしています。、財産が多い為、すぐにはつぶれません。 曰く、毎年1億円の赤字でも50年持つと言っていますが定かではないです。 そのような中、人間関係の悪さがさらに顕著化しています。 この人間とは仕事しない、この人の依頼は受けない(受けてもいやいやする)というベテラン勢が数多くいます、私はだれだれとは関わらないからあなたもそうしないさということを平気で言います。 また、課長からの指示と上層部との指示が合わない。部下に対して具体的な指示を出さない(仕事がないのでしょうがないかも) そのような状況を部長に伝えても、自分は外部からの人間だからという理由で何もしません。 一番ダメなことは、このような状況下で職員の高齢化が進む中、新人を採用を開始しています。募集要項には、過去に行った国の事業を盛大に記載していますが、蓋を開ければ上記のような状況で、自分が採用された初日には、専務理事から今は仕事が少ないからこの時間を利用して、ウェビナーを見て勉強してねと言われました。 正直、経営層(県庁と市役所からの出向)、管理職(半分外部出向)併せてまともな判断をできる人はいません。 仕事も、財団という組織上しょうがないかもしれませんが、いったい何の意味があるかわからない社内向けの起案文書ばかり皆書いています。ほとんど外部に出ることはなく、内部処理であり、その内部処理もとてつもなくアナログ的で、ほとんどの職員が疲弊しています。そのような中、外部から来ている総務課長は、仕事中にスロットゲームをしています。このように外部から来た管理職はすべてやる気がなく、YouTubeやPCゲームをしているひともいます。 これはまともな組織ですか?
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