った結果、建築関係の職種も受けた方がいいと言うことで、受けようと思ってるのですが、あまり建築に興味がない自分でも務めれそ うな建築のものってありますか。
解決済み
そのあとはどうしますか? なお、私は「プロフィール記載の商売」をしているモノです。その商売をさらに効率化したいのです。
いようですね。また姿形を変えて 再提出されますか?政府も最終的に認めるでしょうか?
うなこと言われた人はいますか? また仕事の質を落とさないためのコツを教えてくれたら嬉しいです。 よろしくお願いします。 前の職場での話です。 前の職場は食品を製造、包装する工場で包装の仕事についてました。 上司から毎日のようにきついことをいわれ、精神的に 限界が来て辞めてしまいました。 仕事も出来ない自分にも原因があることは重々承知してますが・・。 今はその失敗の原因と改善策を考えつつ、仕事を探そうと決意しました。 とりあえず要領よくなるように頑張ります。 ちなみに27歳の今度で転職三回目になる女子です。
すと基本的に工学部(自分の場合は電気電子科)の就職先での部署は開発や生産管理、優秀でいい大学院に行くと研究職といった 感じで認識しているのですが、それぞれどのような場所でどのような服装でどんなことをして働くのですか?一概には言えないと思いますが大雑把でもいいので教えてください。(上の部署以外何かありましたら追加で教えてください。)
も製造業派遣や日雇い派遣のどのような点が問題になっているのですか? 労働派遣法の再改正の議論では何が論点になっているのですか?
担当しています。 工場は流れ作業ではなくドック方式で、 一部に各ドックに出向いて作業をする部隊があります。 作業方法や手順は各製作チームや作業者に任せられています。 似たような製品を作るにあたっても、 作業のやり方がチームによって違うため、 使用する工具もチームや作業者によって違っています。 溶接、穴あけ、切断、クランプ、玉掛けなど色々な作業がありますが、 ドリル、グラインダ、カッター、クランプなどのハンドツールは、 各チームが好みで選定しています。 据付のカッターや溶接機だけは統一されたものです。 毎日のように壊れたり老朽化した工具の購入依頼がありますが、 指定される物がバラバラであるうえ毎回変わるため、 購買部署として管理ができず、 毎回やっつけの買い物をしています。 製造現場で異動があると、 移動した人の好みで工具を買うこともあります。 製造現場に対してでも、 購買担当の私に対してでも結構です。 何か良い方法があれば教えて下さい。
。Jスチールの元社員によるJ社と出向先のS社に対するパワハラ訴訟です。 昨年5月に両社を相手に訴訟を起こし、1年半後の11月7日に山九の証人尋問が終了し、その直後に裁判長は両被告に対し和解勧告を言い渡しました。そして和解協議が12月1日に行われましたが、両社とも「和解に応じない」との回答でした。その結果、来年2月2日が最終弁論日となり、3月には結審されるとおもいます。「平成27年(ワ)第139号 広島地方裁判所福山支部」。 事件の経緯はH11年2月、福山条鋼工場の精整業務がJFEから山九へと大規模な業務移管(現場の約200名が山九に出向)が行われたが、品質管理面や納期遅れなどのトラブルが頻発し、それを解消する指導者として、私は山九へ技術係長として出向を命じられました。私はJFEでは副課長であり、山九出向の2年前に横浜のSE技術協力部に福山から異動したばかりでしたが、2年も経たずして山九への業務移管を成功させるために福山へ戻されることとなったわけです。 ところが業務の移管が安定してきたH15年頃からは出向先の山九にて私はパワハラを受けたようになり、、3年後のH18年、O氏が副支店長に昇格すると同時に私へのパワハラは激化しました。それは「突然に係長から一般スタッフに降職される⇒他部署の雑業務(PCへの単純入力)の強要⇒O氏の会社への送迎強要⇒山九本社のプロジェクトチームへ現状業務のままでの参画強要(これは物理的にも不可能であり超過重労働のため断った)、更には倉敷事業所の赤字業務の収益改善(これも兼務)」等々の強要にS社移籍直前であった私は度重なるパワハラを受け続けて心身共に疲れ果てました。 山九移籍後はイジメが更に激化されることに恐怖を感じ、私はO氏だけに「パワハラを止めて下さい。私はあなたの部下ではない」との抗議メールを送りました。するとその翌日にはいきなりJ社人事に呼付けられ「あなたは何てことをしてくれたのか!来月から本館別室にてパソコン相手に求職活動となるがそれでも構わないのか?!」と大声で恫喝されました。JFEではこのことを「求職専念活動」というようです。ちなみにO氏は前年のH21年に山九を定年退職し、雇用延長中の非正規社員であり、私に対する指示命令権限などありません。その上山九人事担当者は私がメール送付に至った経緯についての事実確認調査を一切せずにメールの翌日にはJFE人事担当者に移籍の白紙撤回を突き付けたようです。 結局3ヶ月の倉敷応援業務を原告は強要された上、退職金までもが不当に約350万円も減額されました。O氏と山九人事担当とJFE人事担当の3者が秘密裏に結託したようです。 私は両社の「社内コンプライアンス委員会⇒労働組合⇒労基署⇒あっせん申請(広島労働局と県労働委員会)」と正攻法での考えられる手段をすべて実行し両社と戦ってきたが、全て拒絶されました。 私のようにイジメの加害者や企業に正面から立ち向かっても日本の行政機関は何もしてくれない。パワハラの6つの定義づけなどの前向きな姿勢は厚労省の単なるパフォーマンスであったことを痛感しました。このようなブラック企業のやり方が平然とまかり通るのであれば、昨今問題となっている電通の過労自殺や学校でのイジメによる子供たちの自殺は減るどころか増加するでしょう。福島の避難生徒を先生が「〇〇菌」と呼んだように行政も学校の先生も信じられない対応をするのが今の日本の実態だとおもいます。 2008年12月にJFEからJFEシステムズに出向させられたJFE社員が過労自殺した事件の判決がありましたが、自殺された方(43才)はJFEに助けを求めていたはずですがJFE人事に「求職専念活動」を宣告されたため、自殺を選択したのだととおもいます。 トヨタ・デンソー事件のようにブラック企業に立ち向かえる人などは極めてまれである。それにもかかわらず、最後は高額な費用負担と長期間の日数と業務に支障を伴う裁判を起すしかないのです。この期に及んでもブラック企業は誠意ある姿勢を示す気配はありません(和解拒否です)。 こんな日本は異常だとおもいませんか? これが実態です。 もちろんまともな誠意ある企業も多くあるとはおもいます。
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