いう理由での当日欠勤が月に一度必ずあります。 どのような対応を取るのがベストなのでしょうか。 私の場合、申告されるたびにすご く悩みます。 ①【欠勤を許可しない】 →パワハラの恐れ。 ※そもそも体調不良なので許可しないという事は基本的に考えていない。 ②【毎月必ず欠勤になることに何かしら助言する】 →セクハラの恐れ ※体調管理をしてほしい、月1で必ず動けなるほどひどいなら生理痛外来を受診したらどうかなども助言したいところですが、私の口からそれを伝えていいものか悩みます。 ※生理痛だと言えば何も言ってこないとおもわれている可能性は否定できません。 ③【職場の女性に間接的に②を伝えてもらう】 →無難に思えるが、私と同じ役職の女性がおらず、現場社員に頼むことになる。 直近では現場20代社員から、なぜあの子は毎月毎月生理痛で休むのか。 不公平ではないのか。 という不満が上がってきています。 管理職失格な悩みかもしれませんが、未熟な後輩に意見いただけませんでしょうか。
解決済み
傾向があり、私の下についた部下や若手は何人も比較的短期間で仕事を覚え、戦力として成長した事から、厳しいけど指導が上手いと評判になり、仕事の出来ない新人や若手ばかり面倒を見る様になりました。 私は室が抱える業務は自分ほぼ一人でまわしつつ、若手や部下の指導を行なっていました。 正直辛いモノがありましたが、私は若者達が嫌いではありませんでし、良い事をしていると信じてなんとか我慢して続けてきました。 するとある日、ある第三者から指導が行き過ぎている、パワハラではないかと密告があり、少し問題になってしまい部長や人事から厳重注意をされてしまいました。 それからと言う物、私は指導や言動には注意を払う様にしましたが、まわり人の目が気になる様になり、若者を指導するのはリスクと感じて嫌になりました。 自分の身に何かあったら嫌なので、部長にもう若手の指導はしたくないと伝えましたが、それなのに私の元には全然仕事の出来ない若手やが配属されました。 なんで自分ばかりリスクを背負ってこんな事ばかりしなければならないのか。こんな役回りをずっとやらされているのは管理職の中でもわたしだけなのです。ただの教育係ならまだしも、通常業務も大量に抱えているわけで。汚れ仕事を押し付けられている様にしか思えません。 その上部長は部下に不満があると私に「部下や若手の成長が遅い、何とかしろ」とはっぱをかけて来ました。 それだけならともかく、 「指導が相変わらず厳しいと噂が流れている、もし部下が病んだり何かあったらお前はもう終わりだからな。君は管理職向いてないんじゃないのか」 と脅して来たりもする訳で。 部長は私の指導について若手達にヒアリングもしている様です。あいにく若手本人達は私のやり方は問題無いと言ってくれているみたいですが。 私が相変わらず厳しいと噂話を小耳に挟んだだけの理由で、証拠も無いのに私に何の落ち度も無いのに評価も下げられました。 こんな状況が三年ぐらい続いており、悪化している印象で、こんな毎日が正直不安で辛いです。最近ちょっとあまりに悩み過ぎて鬱気味な気もしてます。 この部長の要求は私に対するただの嫌がらせにも感じるし、私に恨みでもあるのでしょうか。だんだん許せなくなって来ました。これはパワハラではないのでしょうか。 もしこれがパワハラだとしたら、部長のやり方や言動について会社に密告したら私はどうなってしまうのでしょうか。 ひたすら我慢するしかないのでしょうか。 私の思考はおかしいのでしょうか 何かアドバイスがあればよろしくお願いします。
なく転職を考えています。 7年ズルズルいたのは業務内容のわりに年収が良いからです。一般社員ですが、他の企業だと管理職並の給料を頂いています。 ただ、7年経つのに業務内容は変わらず、同僚含め誰一人出世がない状態で、勉強会など研鑽も一度も行ったことのない職場でスキルは低下し、このままやり甲斐もなくズルズルいて良いのだろうかと最近転職を探しています。 悩んでいる理由は、他の職場はほとんど給料が下がってしまう所です。一つ面接に行った所は管理職のポストで、管理職経験のない私に一から教えるから心配要らないと仰ってくださいました。 でも、今の職場より年収が約100万下がる予定で悩んでおります。 皆さんはこういうケースはどう考えますか。 家庭背景など色々絡んでくるかとは思いますが、アドバイス頂けたら有り難いです。
の方は50歳男性、私は24歳のひよっこです。 一緒に仕事をするのは2年目で 私はその上司のことを慕っていま す。 管理職ではありますが、 ペーペーの私の話に1時間も付き合ってくれ、 おまけに自分の弱いところや悩みも打ち明けてくれるんです。 端からしたら変なんでしょうか?
を過ごしてます。心療内科にも通ってます。軽度の鬱状態と言われ、薬を服用してます。今の精神状態から解放されるには転職を考える べきでしょうか?それとも歯をくいしばって今の会社にしがみつくべきでしょうか?特別なスキルもないので転職したとしても、簡単には見つからないとは思います。また、会社事態も業績は悪くありません。 現在は独身です。数年前に離婚しました。それも自分勝手な理由で。今、凄く後悔してます。今の精神状態に追い込まれているのも自分が好き勝手やってきたツケが回ってきたと思います。支離滅裂な文章ですみません。この先どうすれば良いのか全然わかりません。
の方は50歳男性、私は24歳のひよっこです。 一緒に仕事をするのは2年目で 私はその上司のことを慕っています。 管理職ではありますが、 ペーペーの私の話に1時間も付き合ってくれ、 おまけに自分の弱いところや悩みも 打ち明けてくれるんです。 男性からしたら、部下に弱音を吐くって どんな心境でしょうか? 端からしたら変ですか?
ない業務部門の責任者(中間管理職)になりました。上司陣は経験無い部門で分からないだろうからと色々気にかけてくれますが面倒なことは押し付けてきます。 悩みは部下たちです。自分男ですが部下は殆ど女性、しかも経験豊富で実務は彼女達のほうが熟知しています。そのこともあり、何かやる時や徹底事案があれば必ずリーダークラスを通してくれと言われます。納得いかないことあると自分が知識ないことをいいことによく考えてから物事を言えとか知らない人から言われたことには従えませんとか、突っ返されてしまい、上司の力を借りて何とかしている感じです。分からないことは頭を下げて教えて貰おうとしていますが、忙しいからダメ、イヤですと、これも返されてしまいます。一緒にやろうと言ってもダメでした。正直、配属初日から半数近くの部下がコミュニケーションを閉ざしています。その為、面談のみならずたわいもない会話もできていません。挨拶も返してくれません。中には高圧的に怒鳴ってくる部下もおります。上司に相談すると、そのうち何とかなるからとか、今度話をしておくよとか軽く返されるだけで一向に改善しません。上司達も手を焼いているのかと思います。 部署の雰囲気が悪くなったのは自分の前任の女性責任者が降格で他部署に飛ばされたというのが原因の1つと教えてくれました。長年在籍して部下達を甘やかしていて部下も居心地が良かったとのこと。しかし甘やかしすぎて長年何も成果を出していないという理由で降格異動になった為部下達が反抗しているみたいです。 自分もやったことある部門の管理であれば的確な指示が出せるのですがそうでない為、モチベーションやモラルが下がった部下の管理も含めるとどうすれば良いか困ってしまいます。出勤するのも辛く心身悲鳴を上げてメンタルクリニックにも通い出してしまいました。何かよいアドバイスありましたらご教授ください。
がチェック、 その後もう一度やらせて、 その後駄目な部分を教えて、修正する。 というスタンスですが、 これは時間が掛かる方法です。 現在のプロジェクトが協力会社数社に部下が指示する立場にあり、 その指示を作るのに時間が掛かって、協力会社の実作業時間を圧迫する悪循環になっています。 先日、協力会社からやんわりクレームが有りました。 部下を大事にするのも良いが、 プロジェクト全体のコストと進行を考えてくれと。 私が直接指揮をすれば早いのですが、 どうしたら良いでしょうか。
いない仕事。②管理職になれる見込みはないが本来希望していた仕事。この二つの選択で悩んでいます。ご意見お願いします。
仕事のできない中間管理職(自分に甘く自己管理ができない、プライドが高くて人の話やアドバイスを聞かない、都合の悪いことは周りや環境のせいにして言い訳をする、報告・連絡・相談ができない、毎年仕事の忙しい時期の長期休暇をとる)がいます。 普段から、1年生社員が2~3日でできる仕事を3ヶ月かかってもできず、他社との会議に出ても議事録一つ作成せずに、問題点を報告しないこと等から、そのしわ寄せは部下にきている毎日です。 その部下で1番年上の自分としては、お客様や取引先に迷惑がかかる仕事を中心にその人から仕事を取り上げています(当の本人は仕事がへって喜んでいます)が、後輩からは、「その中間管理職に給料分の仕事を与えて、プレッシャーをかけて下さい。」と言われてどうしようか悩んでいます。 会社を辞めてもらえたら助かるのですが、そういうわけにもいきません。 中間管理職の上司(課長や部長)に相談もして、上司も問題であることは認識し、指導してもらってますが、糠に釘・暖簾に腕押しの状態です。 この様な状況で、皆さんならどうするのが良いと思いますか? アドバイスよろしくお願いします。
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