た。先輩社員は「取引のあった王手に転職」「ノウハウを学んで起業」などといったキャリアを進んでいるそうです。 本当にその通りなら、社会人としての最初のキャリアとして最適だと思います。しかし実際は、大手に転職できたり起業して成功する人は僅かですよね。だとすると、「踏み台にして次のキャリアへ」というのは、その会社に長く勤めることを前提としていない、長くいる社員は外では通用しない、と考えてしまうのは飛躍しすぎでしょうか。 終身雇用がほぼ崩壊した今の社会で社員の自立を推奨するのは時代の流れに沿っていると思います。自立できるための研修なども整っていると思ってよいのでしょうか。説明会などでは、eラーニングや資格取得の助成などは積極的なようでした。 入社から数年はクライアントの店舗に派遣されて接客販売、その後成績などに応じて1~4年を目処に本社業務だそうです。 3年間販売だと考えると、他の会社で営業や事務などの仕事をした方が力がつくのでは?とも思いました。 疑問がつきず、初任給も見込み残業込みで19万と、あまりよくはないように思います。しかし、この会社で成長して他社で活躍することができるかもしれないと思えば、数年の我慢なのかとも思います。 このような会社はどう判断すべきでしょうか。
解決済み
るとかメリットがあるらしいですが意味がわかりません。 それより慣れ親しんだ環境を捨てて一から人間関係 やその他仕事を覚え直す方が圧倒的に非効率だと思うのですが。 転勤や人事異動のメリットは何ですか? 人事異動は基本拒否できないと聞きました 慣れ親しんだ仕事環境の他にご近所関係や、購入したばかりの家があればそれに住めず遠い土地に行かなければならない理不尽さ。 こんなブラックな制度がなぜ当たり前のようにまかり通っているのか分かりません。 悪しき風習は見直すべきだと思います それか人事異動に拒否権は必要だと思うのですが。 再度質問内容の掲載です。 人事異動のメリットは? メリットよりデメリットのが大きくないか? それと皆様はこの人事異動にどのような意見を持っていますか? 私は否定的な意見しか持ち合わせていませんが肯定派の意見があるなら聞いてみたいです
意見を貰えると嬉しいです。 3年前に転職しました。 デザイン系、地方の10人前後の制作会社です。未経 験、20後半で雇ってくれたのは感謝していますし、入社したからには、最後の転職にできるように頑張るつもりでした。 社風に合いませんでした。 辞意を伝えてから、ミスも多々してしまいます。最後までやりきりたい反面、気力が続かず、気持ちの立て直し方がもうわかりません。 【どうしても腑に落ちなかったところ】 ・毎朝定時の15分前に出勤、日によって朝礼が30〜1時間 ・社長が元京セラ代表の稲盛さんの信者で、朝礼は毎朝フィロソフィーを読み、感想という名の内容の肯定をしないといけない ・社訓の唱和もする ・「効率だ、採算だ」と社長はよく口にするが、私が入社した当初から、定期案件の効率化の仕組みが整っておらず、上司にあたる人たちに相談しても、アドバイスをひとことふたこと話すだけで、仕組みや制度、実務としてのフォローはしてくれなかった ・とはいえ、同僚や後輩、アルバイトの退職が続いたので、そこは出来る限り改善したいと思い、そのための案と行動をしたつもりだったが(入社した人に対していきなり炎上案件の顧客担当につけたりしていたので、私が顧客との交渉において前面に出るポジションを代わったり、あるいは定期案件のルールの明文化と、厳しい反応をされても、顧客への周知と協力のお願いを行なった)上司は「いいね」というだけで無関心だった ・あくまで私の目から見てですが、上司のほとんどが、社長に対するイエスマン ・入社した当初から、クライアントとの折衝から見積もり、スケジュール管理まで全て「デザイナー」という職域で雇用された私が担った(営業がいない会社のため、他の社員も全員そういった働き方です) ・印刷物からウェブ、空間やイベント会場まで、引き受ける仕事の範囲が広く、そのほとんどの範囲の仕事を私に振られた。 ・バナーも作ったことがなかった私に、140万という予算のウェブ制作の仕事を振られ、ディレクターなし(相談に行ったら、社長のアドバイスはある)でデザイン、取材とライティングも私が行った(コーディング以外は、ほとんどやった) ・結果的に顧客から、私に対して継続して仕事を頂くことができたが、校正回数や工数が嵩んだときに「儲からない」と責められる、でも仕事上の具体的指示やフォロー、監修はなし ・ディレクター職がいない環境で、デザイナーとして入社した私に振られた仕事が、クライアントとの打ち合わせ〜デザイン、裁断機を使った名刺やチラシやポスターなどの印刷、複雑な面つけが必要なメニューの印刷、ラミネート加工、顧客のところへ出張しての取材とコピーライティング、見積もりの作成(ウェブ、印刷、空間系ぜんぶ)、案件の外注と進行管理、写真撮影そのもの、写真撮影の監修(やり方は誰からも引き継げず、カメラマンから怒られたりしながら学ぶ)、後輩やバイトのフォロー、ウェブの運用の提案などのデザイン以外の営業的側面のフォローなど幅広かった ・私がデザインをすると、「おまえの仕事はぜんぶ儲からない」と言われた ・私に印刷〜ウェブ〜空間系(外装の仕様の提案、建築資材の型番などの具体的提案含む)など幅広いジャンルの仕事が振られ、クライアントや業者との打ち合わせも私が行うため、ついていくための勉強で毎回精一杯になる ・ウェブが終わった、と思ったら急に空間の仕事を振られ、終わったと思ったら次の印刷物、など、上司(ディレクター)の監修のない中で、クライアントとの打ち合わせという入り口から関わる、新しい要素を含んだ仕事が毎回降ってくるため、ノウハウの蓄積や資料を纏める時間もなく、ついていくので精一杯 ・日々の名刺の制作と印刷断裁や、メニューのリニューアルなどの仕事も常にある ・「仕事が忙しくて、実力以上の案件を振られているという自覚があり、現状採算まで考える余裕がない」と社長に言っても「それは君の心情的な話であり、数字で見たら全然忙しくない。気持ちが足りない」と取り合ってくれない ・こなしきれない私も悪いとは思うが、請求書の作成依頼が漏れていたことがクライアントからの申告でわかった時に、事務長からキャパ以上でしんどいと話した私に「売り上げに対して無責任。気持ちが足りないのでもっと気をつけて」ときつく言われた ・「気持ちの問題でなく、体制的な限界を感じる」と伝えたところ、後からなぜか社長呼び出しでの話し合いに持ち込まれ、事務長から「社長があんなに怒るとは思わなかった。ごめんね」(その人は社長との付き合い10年近く)と言われた 他にもあって書ききれません。 退職はしますが、今テンションが切れてしまい、とてもわがままなものの見方をしているきもしています。 第三者の率直な感想を聞いてみたいです。
想を教えてください。 5月31日 段取り不足 昔から「段取り八分、仕事二分」といわれるように、仕事の目的を明確にした上で、事前の準備や調査をしたほうが効率よく仕事を進められます。 Nさんの会社では、年に数回、お客様を招いて大きな展示会を行います。ある展示会で、Nさんがスタッフとして参加した時のことです。 会場との打ち合わせや案内状の送付など、毎日大忙しです。通常業務と並行して、黙々と準備を進め、いよいよ当日を迎えました。 会場入りして、資料の数を確認すると半分近く足りません。それだけではなく、参加者の受付名簿には、名前の記載もれもあったのです。すぐに資料の追加補充と名簿の再確認をして、最終準備を間に合わせることができました。しかし、展示会の開催中も証明が暗かったり、マイクの音が出なかったりと対応に追われ続けました。 準備が終わった時点で安心して、全体の最終確認を怠ってしまったNさん。 次回は最終確認までを万全にしようと誓ったのでした。 今日の心がけ 念を押して確認しましょう 1分くらいの感想です、よろしくお願いします。
のボス格が「あの人やめさせなさい!いいわね!」と、 やめさせる指示を出していると思って間違いない? 知人からの質問です。
てまして、通常のライトでは縦に通常通り照らす必要があります。つい忘れてました。すみません。
時間ごとに10分の休憩がありますが、基本的に寝ています。 しかも、この10分間の間に意識がなくなり、さらに夢を見ることが多々あり。 完全に寝不足ですよね。
いか?」と言われたのですが、それってこの会社で 指導を受けたり、この会社の仕事の知識を使って得たものじゃないんだから 教える必要は無いですよね? 転職を繰り返しての今の会社なのですが、なので歳を取ってても一番の新人。 業界はいろいろですが職種は同じ経験を通している。 即戦力だしこの歳なので一回り以上年下の上司から教えてもらう事も無く、 せいぜいその会社特有の申請書類の書き方位(それも半分は無視している)。 そんななか新卒新人(と言っても私の同僚になる)がその上司に対して、 「○○(私)さんはズルい」と言っているのが洩れ聞こえてきた。 その新卒新人は私の方法が上司先輩たちから指導を受けてきたのとは異なる。 と主張しており、言われたとおりのやり方でやっていないと。主張している らしい。効率が良いだけで、出た成果は同じなんだけど。
モアでなく、1990年の頃のクレイモアは有線起爆だったのでしょうか? それとも無線起爆だったのでしょうか? 古い話しですみませんが、どなたか詳しい方、教えてください。
自分の枠を超えた仕事をするにはどうしたらよいのでしょうか?
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