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コロナ以前からテレワーク制度はありましたが利用者はごく少数で、コロナになり会社全体として本格的に利用が加速しました。自宅でのテレワーク環境は自前で整備要ですが毎月のテレワーク手当があり光熱費やネットワーク費用が賄えて有難いです。対面での会議や会話は困難ですが、ネット越しでの会議や上司との定期的な面談もあり何とか生産性維持に役立っていると思います。
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コロナ以前からテレワーク制度はありましたが利用者はごく少数で、コロナにな...
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職種によっては完全テレワークもできる。会社から個人にノートパソコンが支給...
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職種にもよるが、私の部署は基本毎日テレワークで、出社するときは事前に上司...
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私の職場は、コロナ禍に入ってから「原則テレワーク」となりました。他の関連...
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コロナ禍での対応により、通常時もリモートワークが可能になった。自分が所属...
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コロナ以前に本社移転後にはテレワークを考慮したオフィスになると聞いていた...
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コロナ禍前よりテレワークを導入していましたが、社員の利用率は低く、取りづ...
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テレワーク、リモートワークの制度は整っている。本社は出社比率に目標を定め...
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こちらも部署によるが、間接部門はテレワークの積極活用が推奨されている。ソ...
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大きな課題はあるがそれに向けて自由にテレワークを進めることができる。特に...
給料は少ないながら少しずつ上がっていきます。賞与も毎年4.5か月分程度は安定してもらえてます…続きを見る
会社の業績と個人のスキルと業務内容の評価が適切にされていて、昇給、昇進に反映されていると思う…続きを見る
鉄やステンレスといった、どんな人でも必ず使うであろう物の生産や、その原料になるものを作ること…続きを見る
自分の営業スタイルを考えることができるのが大きな特徴です。主には、外勤が仕事となりますが、隙…続きを見る
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導入時期は遅れているが、何とかテレワークが出来る環境となった。テレワーク...
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出社率を30%程度にしているので課に寄っては出社が週1程度。テレワーク環...
人事評価制度が機能していない。論文を書けば自動的に主席まで昇進できるが、論文は自分で書くとい…続きを見る
成長は出来ない。若手の離職がとまらなく、残った人で、離職した人をカバーするが回っていない。よ…続きを見る
現場作業の仕事場や休憩室は、現地採用者が多く、歳の差があってもコミュニケーションが取れていて…続きを見る
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