上層部より経営企画の資料と私の資料との違いを指摘され、チェックしたところ経営企画のデータに誤りがありました。 経営企画…

Question

上層部より経営企画の資料と私の資料との違いを指摘され、チェックしたところ経営企画のデータに誤りがありました。
経営企画の資料は日頃まあまあ親しくしていた
同僚が作成していました。上層部へは同僚のミスを報告することになり、
再度聞かれるまで伏せておこうかとも思います。みなさんならいかがなさいますか。
ご意見お聞きしたくよろしくお願いします。

Answer 1

遅滞なく報告するのが普通です。
会社としての1番のリスクは、『経営企画からの誤った情報に基づいて不適切な意思決定がなされてしまうこと』ですので、データに誤りが見つかったのであれば速やかに修正しなければなりません。

また経営企画のミスを指摘すると親しい同僚の立場が悪くなる可能性があることをご懸念のようですが、もしデータ誤りのことを伏せておいた場合、その後これを別の第三者が発見してその事実を社内共有された場合には、今回資料チェックを依頼された上層部の方から質問者に『あなたはきちんと資料チェックしたのですか』と責められますよ。
自分のリスクを明確に増やしてまで同僚をかばう人なんてそうそういませんよ。
むしろ、今回のミスを指摘することで今後はその同僚が同じ過ちを繰り返さないようにすることの方が、真の同僚思いである気がします。