自動車メーカーの工場で働いてるのですが、週１で小学生のような改善会議をやらされるのが辛いです。 最近ひどかったテーマが…

Question

自動車メーカーの工場で働いてるのですが、週１で小学生のような改善会議をやらされるのが辛いです。

最近ひどかったテーマが、エアコンの水で濡れた床を効率的に拭き取る方法・・・。普通にモップでよくない？→いや、自分で工作しないといけないから。→完成したのは棒に雑巾とスポンジを取り付けた手作りモップです。

これだけのために夜勤も残業です。

本業で手抜きもしたくなりますよ？

補足

ちなみにモップが完成するまで２ヶ月かかりました。

Answer 1

普通にモップで定期的に拭く工数と、その無駄なゴミを作って定期的に拭く工数を出して、その差の工数を改善しましょうと提案したら如何ですか？

あのカイゼンは、間違った解釈で実行しようとさせるIQの低いアホが上にいたら、やる気をなくすものでしかありません。

Answer 2

仕事が嫌ならやめれば

Answer 3

改善活動って人のためというより、どうやって利益を出すかということが根幹にあるので やっているうちに？？？なことがたくさんでてきます。経験された方はわかるとおもうのですが宗教みたいなものです。
最初 提案事項を解決していくのが面白いとかんじていたのに そのうちネタが無くなってくると〝重箱の隅をつつく〞的活動に変化。
誰か気づいた人がやればなんとかなることも提案議案にあげられる。ネタ枯渇していたグループリーダーなんか大喜びで「発表会まで取っとこう！」と。
これで日本経済は発展したと言いきるオジイ経営者の方もいるけど
人が大事、人が中心といった従業員に対する思いやりがあったころと違って 、今は要領よく儲けを出すことにしか関心がないようにみえます。

〝利益還元してほしかったら結果だせ〞とはわからなくもないけれ
ど恩恵にあずかるのは一部分の人だけでしょう。
お金のことだけで人のモチベーションが上がると思っていることにあきれ返りますね。

Answer 4

まあ、そのとおりですね。
やらないといけないなら、通常は、エアコンを結露させない方法。拭けばいいという問題ではない。