営業の仕事をしているのですが、自分の企画案を提案して会議で通ったんです。 ですが、上司は自分単体ではなくチームを組んで企…

Question

営業の仕事をしているのですが、自分の企画案を提案して会議で通ったんです。
ですが、上司は自分単体ではなくチームを組んで企画を進めてほしいとのこと。チームを組むと他の人にお客さんが行く可能性もあるし、ノルマも独り占めできません。
もしかしたら自分より達成率やお客様確保率が高い人が現れるかもしれない。そうしたら上司にがっかりされるかも。と考えたりして、他の人に数字を与える"チャンス"をあげたくないです。

ですが、こういう考え方をする自分が性格悪くて嫌です。
どうしたら直りますか？

他で例えると、お偉いさん方の飲み会に自分が誘われて上司に「◯◯（後輩）も誘っていいからな〜」と言われると、誘いたくないです。「誘ってもらえる？」という頼み方だったら誘いますが…

理由は、上記と一緒でチャンスを与えたくないからです。成績を抜かされるのが怖いです。
自分の心が狭すぎて嫌になります。アドバイスをください。

Answer 1

『情けは人のためならず』
『因果応報』
ですよ。

逆の立場で考えてみてください。

あなたの同僚Ａが、手に入れた有利な情報を誰にも伝えずに出し抜いて、１人だけ好成績をおさめたとします。

その数ヶ月後、今度はあなたが貴重な情報を手に入れたとき、Ａに教えてあげようと思いますか？絶対嫌ですよね。

また逆に、同僚Ｂは企画を任されたときに、惜しげもなくあなた達にプランを伝え、「皆で一緒にがんばろう！」と誘ってきた。結果、あなたの方が好成績をおさめてしまったが、Ｂは「君の実力だよ」と肩をたたいて喜んでくれた。

しばらくして、今度はあなたが企画を任されたとき、Ｂに真っ先に声をかけたいと思いますよね。

お偉いさんとの飲み会に誘われたＡは、自分１人だけ参加していたことが後からわかった。

数ヶ月後、あなたが上司から声をかけられた時に、Ａだけは誘いたくないですよね。

Ｂがお偉いさんから声をかけられたときは同僚たち皆にも声をかけて楽しい時間を過ごした。

次にあなたがお偉いさんと飲む機会があった時、迷わずＢに声をかけますよね。

仕事でＡがミスをしても、「ざまみろ」としか思いませんが、Ｂがミスをしたら、同僚たちは何とかしてカバーしてあげたいと思うはずです。

自分が他人にしたことは、必ず自分に返ってきますし、職場で大切なのは信頼関係です。１人の力では何もできません。

上司は人間性を見ているものです。

チームをまとめる力やリーダーシップがあるのかどうか。

お偉いさんとの飲み会に声をかけたとき、その部下がたった一人で現れたら、上司も、薄々その人の中にある姑息さや閉塞性を察するものです。

その部下が同僚を何人も引き連れてワイワイやってきたら、
「オープンな性格で仲間からの人望もある頼もしいやつだな。大きな企画も安心して任せられそうだ」
と思うでしょう。

Answer 2

気持ちはわかりますが、あなたが本当のナンバーワンになるチャンスですから一回全力でやってみては？

成功しても失敗してもあなたの財産です。

抜け駆けした奴がいたら、後で足を引っ張ってやるくらいの気持ちで。