製造業の総務部で働いている者です。毎月5S目標を提出しています。整理整頓が進み、それを維持する仕組みも確立してきました。…

Question

製造業の総務部で働いている者です。毎月5S目標を提出しています。整理整頓が進み、それを維持する仕組みも確立してきました。目標を毎月提出してから半年が経過し、そろそろネタがなくなってきました。間接部門ということもあり、改善策を見つけづらいのかなと思っています。これからこの先もずっと毎月目標を提出しなければならないので、頭が痛いです。似たような状況の方がいましたら、どのような目標を掲げているか、是非知恵をかしていただけないでしょうか？

Answer 1

IT業の管理職です。
どこの会社も同じですね。
最初は良いけど、改善が永遠に続くほどダメな会社じゃありません。
結局は残業削減とか人員削減、派遣のカットなどに収束して品質が落ちたり、転職者が急増したりしています。
本題です。
総務部なら、納入業者の見直しによる調達コストの削減や、什器の入れ替えによる職場環境の改善、電話機のip化や複合機との連動などを目標にできると思います。
コストも掛かるし長期的な目標にもなるので、毎月のノルマから解放してもらいましょう。
トヨタのカイゼンを例にあげるバカ役員とか居ますけど、生産規模も種類もメガの企業と自社を同じに考えるバカは無視ですね。

Answer 2

あー分かります(；´Д`)
しまいには、食堂で年１回でいいからミシュランのフレンチ食べたいとか書いたこともあります(予算面で却下)

いかに有給を消化するかなどとかどうでしょうか？
部署内で競わせ、3番までにはいったらボーナスに乗っけてる企業がガイアの夜明けだったか、カンブリア宮殿でやってました。