製造業零細企業です。

Question

製造業零細企業です。年度末に稼ぐビジネスの為にキャッシュ・フローは、問題ないのですが出社しても仕事がない時期があり、有給も奨励してる為に使い切って出社してもやる事がない社員がでてきてしまいます。該当社員からも精神的に良くないからどうにかして欲しいと要望があります。清掃や片付けもやり切ってしまった場合に何かアイデアは、ありますか？

Answer 1

零細企業のビジネスを稼ぐためには、キャッシュ・フローが問題ないのは素晴らしいことですね！ただ、出社しても仕事がない時期や有給休暇が使い切られてしまうことは、社員の方々にとってもストレスですよね。精神的に良くない状況を改善したいという要望も理解できます。

清掃や片付けについては、もう既に徹底されているとのことですね。アイデアとしては、社員のレベルアップやスキル向上に注力してみるのはいかがでしょうか？例えば、社員同士で情報交換を促進する勉強会や、外部の専門家によるセミナーなどを開催することで、社員のモチベーション向上や新しいアイデアの獲得が期待できますよ。

また、仕事がない時期には、社内プロジェクトを立ち上げることも考えてみてください。社員同士のチームビルディングや社内の改善点の見直しを行うことで、新たな業務や効率化策の発掘ができるかもしれません。是非、社員の意見やアイデアを積極的に取り入れてみてください。

困っている社員に共感し、創意工夫を重ねながら問題解決を図ることが大切です。お互いに協力し合い、より良い職場環境を作り上げていきましょう！頑張ってください！

あいなでした。

Answer 2

やってもらう事もやらせることもないというのなら
出勤時間と退勤時間に会社に来てもらって
あとは「社外活動」という名目にして
自由にしたらいいのでは？

それで不公平感が出るというのなら
そもそも仕事をしている人から
「○○やってほしい」とかって意見出ると思うし。

Answer 3

製造業です。
コンサル入れて業務改善を暇な時は週１、忙しい時は月１くらいで3時間くらい設備の問題点を洗い出して、設備の理解度を深めて、メンテナンス出来るようにとかいう取り組みをやってますね。
これ、結構時間かかるんですよね。進捗の報告会もあるんで。
社内でやってる取り組みなんですけど、意欲的にやる人もいれば、ベテラン社員からは反発を買ってたりする代物なんですけど、そういうのをやるのも一つの案ですね。

コンサルからは無茶ブリな指導される事もありますけど。
かれこれ数年やってます。