会社経営 退職者や定年者の20名あまり在籍OB会(80代も数名います

Question

)は、解散させるべきですか？

地方中小企業で主人が社長です。年に数回、OB会の謝恩会があり会社の経営や日々のことにいちいち口を出されます。
長年に渡り功績されたのはわかりますが、いまの時代には理解できないです。
例えば社長が大事な子供の急用で少し謝恩会に遅れました。社長に直接ではなく他の社員に陰口言ってて参ってます。謝恩会開催担当の管理職に、どうなってるんだ⁈など社長に対する文句を他の文句と合わせて言ってます。
定年した複数人がいつまでも会社に居座るような振る舞いで年功序列で長年の功績から権力もあるような気持ちになるようです。
社長なのにOB会の顔色みて気を遣いながら、スケジュールまでも合わせようとして、このままでは業務や経営判断に支障がでそうです。

Answer 1

古き 悪しき 因習 て感じます。

OB会 等と いう組織？がなくても 同じです。
もうすでに勇退された方が、利益にもならないお仕事とってきたと 鼻高々になっておられるのを 良く見ておりましたが、実際 業務をやらされる方は 散々で滑稽。

質問者様のおっしゃるとおり、長年の功績…云々で 未だに 自分が 権力者と思ってる。しかも 周りが その意見を聞く。
のでは 永遠に 続くのでは？

ま、過去の OBが いつまでも 権力を振るいたいがために そのような会を創設したのかもしれませんしね。

さて
いきなり 解散は 【功績あった方々】を 憤慨させるのではないでしょうか？
その後 全くの 無関係になるのでしたら問題ないかと思いますが、中には お取引先等に 顔を知られてる方々 つながりのある方々も おいでではないでしょうか？

また OBの方々が ある程度 会社の株を お持ちなのでしたら、話は別です

株を お持ちでないとして

もし できるのなら、OB会を 社内の懇親会へ変更しては？
会場選びも 若者に任せるとか

若手の中には 過去の方々を知らない、よって 敬う気持ちのない方々も おられますし、意地悪ですけど 現実を知る事になるでしょう

会場がお若い方向けでしたら、ご高齢の方々は、自然と足も遠退く事でしょう。

若手の方々が、そんな会 出たくない と いうかもしれませんが、そこは普段の人望、またはお金の遣い処なのでは？

OB会が 会社の お金で 開かれているのであれば 全くの 無駄な出費かもです。

過去に本当に 功績のあった方は 黙っていても 現役の方のほうから 足を運んで 意見を伺いに行くものです

そうでない方が わざわざ しゃしゃり出てきて 勝手な意見を言ってると 過去を引きずるだけかもしれません

質問者様は 奥様との事ですので、役員等におなりでしょうか？ まずは 社長である 旦那様の お考えを 伺ってみては如何でしょうか？

Answer 2

うちの会社にもOB会ありますよ。
会長が中心でやっているみたいで、社長はOB会を完全に無視をしています。
OB会のためのお金は社長が工面しているみたいですが、会には参加もしないし話を聞くこともありません。

社長は今いる社員が宝だから。って言っています。

なんなら楽しいOB会が出来るのも今の社員が活躍してくれるからやれているんだって言っています。
会社の基礎を作ってくれたOBに感謝はしますが、それよりも現役を大事にすべきです。

日本の社会と同じですね。

Answer 3

OB会の存在が経営に影響を及ぼしているとのこと、大変な状況ですね。解散を考える前に、まずはOB会の役割やルールを再定義し、社長自身がOB会との関わり方を見直すことをおすすめします。具体的には、OB会の活動を支援する範囲、社長の参加の有無や頻度、OB会からの意見に対する対応などを明確にしましょう。また、OB会のメンバーにも新たなルールを理解してもらう必要があります。これにより、社長の負担を軽減し、経営に集中できる環境を作ることが可能です。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。