製造ラインでのミス、例えばボルト締め忘れ等が出た場合、 その作業者を講習名目で例えばボルト1000本締めさせるとかさせ…

Question

製造ラインでのミス、例えばボルト締め忘れ等が出た場合、
その作業者を講習名目で例えばボルト1000本締めさせるとかさせた場合、
ハラスメントに当たりますかね？条件として、作業者全員に対しミスした人を対象に最初は１０本締めさせ
次にミスした場合100本、500本と増えていく。
そういった何らかの講習を行うことは前もって周知しておく。
現場担当の課長レベルでの許可はもらっておく。
どうでしょうか。
講習といいながら実際のところ、若干体に染みつかせる効果と、大部分は罰則の意味がありこんな講習受けるくらいなら注意深く作業しようと思わせることを目的としたいと考えてます。(罰とは言いません、締め方の練習とかなんとか言います)
社風だと思いますが、ルールを作ってもあまり守る人もいなく、なんとなく仕事をしてミスが出てもあまり気にしない、その対策で考えています。
ハラスメントに抵触するなら別の方法を考えますのでどうでしょうか。

Answer 1

科学的に考えてその対策が締め忘れ防止に繋がりますでしょうか？
であれば、良いのですが、そうでなければ単なる懲罰では。

Answer 2

ボルトを締める練習が締め忘れ防止に直結するでしょうか？
そう考えると懲罰的な対応に感じますので、ハラスメントに該当しそうですね。