の人たちとすれ違ったら何と挨拶すればよいのでしょうか。はじめてのことなのでなんだか緊張してしまって・・。
解決済み
こういうことですかと聞いたら、難しく考えるなと言われました。 言われたことを別の言葉に変換して聞いたら変換する必要はないと言われました。聞いたことをそのまま受け止めれば良いですか?宴会場の洗い場の仕事です。どうしたら楽に作業ができるか考えろとか言われました。 流れをイメージすることが重要ですか?
回答終了
髪は黒の方がいいでしょうか? また面接の時はどういった格好がいいでしょうか? すみませんが、教えて下さい。
と思うので、時間があって優しい方おねがいします ・キッチン希望で、サーバーとキャッシャーは入ってすぐ覚えました。オーダーは1組取って教えてもらったきりやってないので、特殊やテイクアウトとかはわかりません。ラストまでもいません。ウェルカムもやった事ありません。 当時の店長があまり教えてくれない人で、雑用?ばかりでした。(私と同じように外できなくてヒートと洗い場だけやってる人が他に二人います。) ↓ やっぱりいるだけじゃまですよね? ・ヒート、洗い場、仕込みを約9ヶ月、5月辺りからクック側をやるようになりました。店舗や人数にもよると思うのですが、けっこうお客様はいます。関東圏の主要な駅で直結です。忙しい時ほとんどキッチンは2人で回していて、私も大体はクックを1人で出来るようになりました。(歴約1.5ヶ月) でもちょうど最近その駅の祭り的なのがあって、本っ当に忙しかったんです。 とりあえずインだけして!!と言われてアウトを社員さんがしてくださいました。1人で出来ないのセンスないですよね、 申し訳ないし、パニックになっちゃうし、その場からすぐに投げ出したくなりました。そしたらミネストをアウトしようとしたら落としてしまって、腕に全部かかりました。パニックだし熱すぎて泣いてしまいました。こんなんで泣くのと思われたくなくて、堪えてました。でもそこから泣きながら3時間クックしました。 ハンバーグ一周目とかが溜まるとすごく焦ってどうにもできなくなって思考止まります。 ↓ 直ぐに辞めるのは悔しくて続けてきましたが、やっぱり向いてる向いてないもありますよね? クックしてる人本当に尊敬しています。なんでそんなにできるのか気になるので教えて欲しいです
洋室、和室それぞれ6畳の部屋に家具などが置いてあり自分の趣味もありベストな状態にしてます。 室内に洗濯機が置ける、バスとトイレ別、お風呂場はタイル張りは嫌、トイレはウォシュレットあり、エアコン付き、駐車場ありと拘って今の部屋に住んでいます。 しかし転勤先の物件は家賃全額補助がある代わりに会社が決めて7畳の部屋でお風呂場に手洗い場、トイレはウォシュレット無し、エアコンはあり、駐車場は自分で契約で持ち物の断捨離をするように言われました。 気に入らないので自分で物件を探したいと言ったら家賃は二万円しか補助が無くなると言われました。 引っ越し代は会社負担ですが住む物件で今会社と揉めています。 転勤ってこういうものなのですか?
次の日も痛いです。耐えられる痛みですが、精神的に来ちゃって。 辞めようか迷っています。 紹介で入ったので、辞めづらくて… 腰の痛みは慣れるでしょうか?
3回目なのですが家出る前からずっと緊張して胸騒ぎが酷いんです。 お店入って事務所に行ったら時間的に休憩してるパートさんと会うのでそこで少し話して一応緊張が解けます。 私は飲食店の洗い場をやっててお昼がめちゃめちゃ大量で忙しくて多分そのプレッシャー?が影響してます。 何とかなりませんかね、?
フト制です。 大手のホテルなので福利厚生はよく、家賃補助も結構出ます。研修の際に皆さんとても雰囲気が良く、洗い場のおばちゃんが希望休とりやすいし、結構働きやすいと言っていました。 ですが、基本給は約14万です。飲食店に就職する以上、しょうがないと思いやめるつもりも今はありませんが、このホテルはブラックなのでしょうか。
すが、明日以降もタイミーで他のバイトに行くため、キャンセル率が上がるのは相手からキャンセルされるリスクがある気がしてキャンセルもしずらいです。 長さ出しはしてなくて、ほぼワンカラーのようなシンプルなネイルです。 洗い場や配膳のバイトですが、当日突き返されるようなことはありますかね?
業効率化のため行動した経験です。 私は、締め作業を効率的に終わらせ残業を0にすることを目標にしてきました。 しかし、閉店後の締め作業が非効率的で毎回残業が続き、それが当たり前になってきてしまっていることに課題を感じました。 作業がスムーズに進まない要因として、スタッフ同士の連携が不十分であることに気付きました。 そこで、作業を効率化させるため、業務の隙間時間にこまめに洗い場に持っていき溜めないことで、締め作業を減らすことに繋げました。加えて、何時になったらこの作業を始めるなど時間ごとに細かく作業リストを作り、必要な業務の可視化を行いました。 この結果、平均1時間の残業だった職場を、残業時間0にすることができました。 この経験から、業務の効率化にはコミュニケーションを密に取ることや、業務の可視化が大切だと学びました。
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