で、どうしても旧型が良い!(元々旧型ユーザー。使いなれた旧型希望)と無理難題を言われて、営業が簡単に引き受けてしまいました。 そのせいで、手書きの図面で部品を取引先に作って貰ったり、様々な雑事が発生しました。 そんなコストが上がっているにも関わらず…。部品がほぼ出来上がった頃になって、他の取引先から廉価版の方が機能的にも良いよ!と言われたお客様が翻意されて、改良型に変更してくれ!って言われました。 全く部品が違うので七割くらいの部品は廃棄しなければなりません。それも簡単に出来ませんので1から作り直した方がマシと判断しました。 その時に二度目のミスでその損失を軽く見積もってしまい(事務員が。でも検証もしないで簡単にそのまま伝えた営業)、損失補てんがあまり出来ませんでした。 それで余った旧型も売ってしまわなければ…と、別のお客様に安く売り込んで売ったのですが。赤字になったと購買のせいにされました。 何故旧型の方が原価が高いんだと。 でも前提が違うと思うんですよ。 新型は、改良廉価版なんですよ。 廉価版だから部品も安いし、コストが掛からないんですよ! なのに廉価版より安く売ろうと思えば赤字に決まってるだろ!って思うんですよ。大赤字か、小赤字かの違いでしかないんです。 しかも元のお客様から、全額は無理でも多少の補填はして貰ってるんですよ。その補填は入れずに計算して、赤字だ赤字だ、購買はしょうがねぇな!とかふざけんな!って思いませんか。 もうこの事で半年以上迷惑かけ続けられて、マジ切れそうです。
解決済み
は技術専門です。 私は入荷専門で、全ての入荷の納期を覚えて居なければならないんですが…なかなか覚えられないです。システムで検索すれば思い出せるんですが、アレどうなってる?って突然聞かれても思い出せません。 また全ての業者がきちんと納期を守ったり、遅延するときは事前に連絡をくれれば良いのですが、いくら言っても改善されないところもあり、遅延してるもの、納期が近いもの、至急なもの等の情報が山のようにあり、混乱です。 特に長期管理と、至急管理が難しく、至急と気がつかずにしばらく置いてしまったりします。それで明日使うのに!と騒がれることが多々あります。至急だと3日~1週間ほどで必要になるので、1日のロスがかなり響きます。 入荷納期はシステムで管理されていますが、それを使う日がいつなのかまでは入力されていないので、都度手配仕様書を遡って見なければならず、後手後手になったりします。 至急が連発されて、何が本当の至急だと分からなくなっているというか…。無理な至急なのか、無理じゃない至急なのかも分からなかったりで困ってます。 皆さんは、どのように記憶されてますか? 毎日、アレがないこれがないと大騒ぎでへとへとです。
回答終了
ある話だと思いますがコンペでサプライヤーを競わせます。最終的に1社に絞るわけですが、落選するサプライヤーのことを考えると凄く心が痛いです。 サプライヤー決定は購買担当の私の意見だけでは決まらず、関連部門長などの意見を交えて決定します。 私自身は非常に評価していたサプライヤーが落選することがよくあります。 結果、選定したサプライヤー不具合を起こし担当の私が怒られることもしばしば… 営業は明るい性格が多いですが、落選の連絡をすると流石に落ち込みを隠しきれない方も少なからずいます。 営業成績にも響くと考えると、悪いことしたな…と私自身も落ち込んでしまいます。 正直この仕事向いてないと思うのですが、いずれ冷酷な性格になれるのでしょうか?
より、輸入/輸出/三国間のような貿易取引業務を普段やっています。 しかし、職場の方は工場購買出身が多く、貿易や物流について素人同然でむしろ、軽視しています。その為、専門知識がある人が少なく、社内調整や社内政治が出来るひとが重宝されています。 そういう社風の会社なのですが先日、疑問に思ったことがあったため、皆さんどうなのかなと思い質問しました。 先日、仕入れた部品の販売先であるグループ会社に私の会社で契約している倉庫から工場近くで直接契約したいから、フォローしてくれとリクエストがありました。 その時、私は別件で同伴していただけなので、他の担当者と上司が対応したのですが、先方の方がはるかに物流や貿易に詳しく、こちらは物流業者から又聞きした内容を必死に答えるだけでした。先方こそ、購買/物流/貿易は素人なのですが、課題意識がある分、調べて知識があるのです。 この時、今の職場の仕事の価値ってなんだろうと、疑問に思ってしまいました。自分たちは何屋さんなんだと。 組織で働く以上、社内調整/政治は必要な能力ではあると思うのですが、私の会社の場合は社内政治 か事務処理能力かどっちかが得意で、専門知識を持ってない人ばかりです。 皆さんの職場はどうですか? 世の中こういうものですか?
。 私は40代で年収360万なんですけど。少なすぎませんか?
が業者の対応をしていました。その時に現場内で鳴るチャイムを使用していました。 数ヶ月前から、事務所を廃止し、工場外の事務棟で仕事をする事になり、用のある業者には近く居る社員(工場内作業員)もしくは内線電話での呼び出しをお願いする張り紙をしてあります。 …が、業者から声をかけても作業員の方が対応してくれない…と言う趣旨の報告があり確認してみたら 「購買から頼まれてないから、無視しても良いかと思って」と言われました。 お願いされてないって言うんですけど…。情けなくないですか?
回答受付中
やり方やルールも確定してません。 部員が5人いるんですが、それぞれ仕事内容が違います。だから評価をするにしても自分が関わってない部分は評価できないです。 例えば 営業の態度→営業と関わってない人にはわからない 納品時の適切さ→納品担当じゃないとわからない こういう感じなので、一人では作れません。 しかも主観が入るじゃないですか? 馬が合う、合わないとか。それで評価するのもね、って思います。 ①見積りレスポンス ②納品遅延比率 ③不良品率 ④品質評価 これくらいで評価したいと思うのですが、皆さんの会社はどうされていますか?
、しかも部品納品日も月始めに設定されやすくその納品作業もあり、ここに設計からの出図が重なると大変です。 昔なら毎日2時間残業は普通でしたが、今はコロナのせいで仕事が激減しほとんどの人が定時で帰っています。 そんな中で残業するんです… 気分が滅入りませんか? 皆が帰ってるのに私は残業…。 何か、やる気のでる言葉や考え方を教えてください。 鍵が与えられれば気にせず1人で残業でも良いのかもしれませんが、必ず誰か1人上について貰っての残業なのでストレスです。
で、海外調達をする部門に配属される可能性が高いらしいです。 そこで思ったのですが、購買の職種で海外に駐在できる可能性は、一般的に高いですか?もちろん会社によると思いますが。
業とバイヤー、職種が全く違いますが市場価値はどちらが高いでしょうか?(転職の際はどちらの方が有利になるでしょうか?) 購買職の方は取引先が海外企業が大半で、基本英語での業務となっております。 一方IT営業の方は国内大企業との取引が多く、平均年収は200万ほど高くなっています。
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