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経営学について、 事業部制組織（分権的組織）と職能制組織（分権的組織）のそれぞれのメリットデメリットをわかりやすく教え…
経営学について、 事業部制組織（分権的組織）と職能制組織（分権的組織）のそれぞれのメリットデメリットをわかりやすく教えてください・
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事業部制：職能性と反対の言葉ではありません 事業部制を採用することにより、経営判断としてより大きな判断ができるようになります （ただし資本は別。そこも判断できるようにするには子会社化する必要がある） デメリットは似たような部門ができるため、効率的ではありません （たとえば経理部門がそれぞれの事業部組織に必要です） 事業部制組織同士で敵対心が発生し、横方向の連携が取れなくなることがある （カニバリゼーションが発生する可能性もある） 職能性：スキル向上が見込まれる スキル習熟度が早い つまり専門集団を作れる。＝コアコンピタンスの醸成に適している デメリット：リーダーを養成する、など全体のことを広く見渡せるような人材を育成するには適していない
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