私は製造業技術職の管理職です。先日上司からこんな事を言われました。「あなたの強みは管理能力で、組織改質、状況把握、部下の…

Question

私は製造業技術職の管理職です。先日上司からこんな事を言われました。「あなたの強みは管理能力で、組織改質、状況把握、部下の管理が優れている。一方で、新たな事へのチャレンジやそれをリードしていく力が弱い」との事でした。まぁ、言われている事は自覚していますし、間違いないと思っています。
そこで質問ですが、前者はマネージャー、後者はリーダーとしての気質かと思いますが、マネージャーとリーダーって両立する事は出来るのでしょうか？もしくは組織において両立しようとする事は良い事なのでしょうか？
個人的にはマネージャーはマネージャーでいいし、リーダーはリーダーでいいと思っていますが、違いますか？

Answer 1

簡潔に言えば、アナタが「その程度の仕事人」(マネージャーとリーダーは両立できなくていい)で終わらせるのか、「もっと上を目指す仕事人」へのステップアップをするのか、だけのことだと思います。

会社としては、「見所のある人には、もっと伸びて欲しい」と願うのは当然のことです。

マネージャーはマネージャーでいいし、リーダーはリーダーでいいと思ってることが、違うかどうかですが、個人の考え方としては間違っているとは思えません。
ただ、組織人の場合は、会社の方針と一致してれば正しく、一致してなければ違う、というところでしょうね。

ただ、もっと広い世界で物事を見れば、「会社の方針に従い、会社の求めるスキルをのばし、がむしゃらに出世を目指す」のが、唯一無二の仕事人のあり方か、というと、そうではありませんよね。

そうして最後は、自分はどうありたいか、という、自身との対話で結論を出しましょう、ということになろうかとおもいます。

Answer 2

出来る人は出来るし出来ない人は出来ない。

Answer 3

最近ではイノベーションが起きやすい環境を作るのはマネージャーの仕事だと言われたりもしております。

部下は業務命令の範囲でしか行動できません。
新しい技術を試してみたり、社内外のナレッジを共有・蓄積する人的ネットワークを構築するには、管理側がそれを推奨する環境を作る必要があります。
また、管理側が率先してチャレンジを受け入れる姿勢を見せないと組織は硬直化して行く場合もあります。

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Answer 4

その人が何を考え、思ってそのことをわざわざあなた本人に言ったのか考えたほうがよいかとおもいます。あなたの同期や上司自身と比較して、足りてない部分ではないのでしょうか。

下が育って管理職ができるようになると、管理しかできない単価の高い老人はお荷物です。会社の次代の経営を担ってもらう人に役職つけているのですからチャレンジできる部分を探してはどうでしょう。そういうのは普通部署目標で決めそうなものですが。