中小企業で経理主任をしてます。 今まで無かったのですが、急に部署の目標と個人目標を立てて、評価し給与や賞与に反映させるこ…

Question

中小企業で経理主任をしてます。
今まで無かったのですが、急に部署の目標と個人目標を立てて、評価し給与や賞与に反映させることとなりました。

その際の目標を考えて頂けませんか。(部署目標は「業務効率化」それに関係する個人目標です)

入社7年、ルーティンな事務作業ですので
もう既にマクロやシステムを使い最大限効率化してます。

これ以上どうしろというのでしょうか…

お知恵を分けてください、よろしくお願いいたします。

補足

会社全体のことではなく個人的目標です。

Answer 1

経理の人数を減らす事を目標にすればいいだけです。それが一番、経営者に好まれます。

その為には、いらない業務の洗い出しとかはいかがでしょうか。

何に使うか理解できてない経営陣に提出する経理資料や、管理会計に関する配賦処理やらプロジェクト会計とか、色々あると思います。

案外、実際にはまったく使われてない資料を前例を踏襲する為に作り続けている事例は沢山ありますよ。

Answer 2

ミス、手戻り、やり直し、問い合わせ、電話、メール、手入力、手書き、紙書類、などはないですか？

Answer 3

＞経理主任をしてます。
経理主任なので部下の育成とかいかがでしょうか？
例えばスキルを明確にして、誰か休んでも仕事が回るように教育するとか。

Answer 4

投下資本利益率や資金回転率を部門ごとに算出して、どの部門が最も効率よく会社のお金を使って事業をしているかを見える化し、会社の資金効率を上げる。
とか。
大変ですけど。