関係)の ライン工程で働いているのですが、 今月から個人目標を設定する事になりました。 (社内目標や部署内目標もあり、それとは別にです) 頭の中では、目標を立て説明出来るのですが 文字に起こそうとするとなんと書けばいいのか 分からなくなってしまいました。 まず、目標としてはざっくり言うと、 月に数個不良を出してしまう▶︎1個でも不良を減らす 自分が作ったものが不良だけど、気付かず次工程に流してしまうことがある▶︎それをゼロに近づける と設定をしました。 ただ、それをそのまま文字に起こせばいい様な気もするのですが数値化したいのですが なんと書けばいいのか分かりません。 (不良何%低減などのように書きたいのですが) 1%でも不良を減らすと書いたら、 1つでも不良を減らすという意味になりますか?
解決済み
ってくれたら来年、課長に推薦したいと言われました。 損得勘定で汚い話ですが、聞いてください。 昇進は嬉しいですが、非組合になり残業手当が無くなり、年収が下がると思います。 今は子供にもお金がかかり、今のポジションで良いと思っています。 課長に嬉しいですが、年収が下がるので、今のままで良いと正直に伝えました。 すると上司は、2年ぐらいは下がるが、すぐに今より増えると言ってきました。 信じて良いか疑心暗鬼になっています。 (組合員の給与基準は就業規則で公開されていますが、非組合員の給与は公開されていません) 騙されていないか不安です。 一般的な大手製造業では、非組合員(課長以上)は一度下がり、2年ぐらいで戻るのが普通ですか??詳しい方おしえてください。 (現状ではなるメリットを感じられません。責任が増え、給与が減るのでは)
ーションで18歳基本給16万スタートとして、年間昇給5555円(平均として)とすると28歳基本給215550円 38歳基本給271100円 48歳基本給326650円 58歳基本給382200円 になりますか?または、近いくらいまで行きますか? しかし一回転職してしまうとこれより下回ってしまいますか? こういった年功序列、年齢で基本給が据え置かれるタイプの会社はどんどんなくなっていきますか? 会社によっては45歳(または規定の年齢)で基本給の上昇、昇給がとまる、なくなるというところもあると耳にしましたが、その場合31万くらいで止まる感じですか? どこか知ってる例とかありましたら教えて下さい。 これらって知ってる知ってないで入る会社選ぶ(選べる立場なら)と、その後の人生だいぶ違いますよね? また、そういった給与テーブルの会社であろうと、途中で変えられる(急に昇給させない制度にされたり、基本給に上限を設けさせる)ということもありますか?
会社の作業員が居たり自社の社員や契約社員か居るのですが数年前から人が足りない時にあの人をこっちに応援云々と言うと担当機械や仕事内容で住み分け(社員と契約社員とか自社社員と請負会社の社員みたいに)をして混在させてはダメと言われていました。 が最近、そんな事を言っていた管理職が自らの指示で混在部署を作っています。 もちろん人手は不足気味ですが混在させなくても配置替え出来るのに・・・ そこで質問なのですが、その1つの機械や仕事内容に混在させはダメと言う法律と言うかルールってあるのですか? 労働法なのか?派遣法なのか?分かりません。 この様なルールがあるのならば何になるのか?また法的拘束力があるのかなど詳しい方や知っている方がいましたら教えて頂けないでしょうか? 宜しくお願い致します。
めて職場のメンバーの印象も良くないです。 先輩が「付けないとダメなものなの」と聞いたら肯定していました。 自分は穴を開けたことないのでわからないのですが、穴開けたばかりで、穴の固定?のために付けてるだけだとして、それって1日中つけないといけないものでしょうか? それ以外で付けないといけないものの理由がわかりません。 古臭い感性なのかもしれないのですが、研修中で自分では責任を取れないのに、ピアスをつけてる事が気に入りません。 これは寛容に許すべきでしょうか?
回答終了
た製品を見て、私に対して「○さんこのやり方駄目だよ」と言ってきました。 最初は勘違いしただけだと思っていたのですが、3回ほど続き流石に「先輩がやった製品ですよ」と言ったところ、「え!これ俺がやったの!?」と言われました。 本当に気づいていないんだと思い、それからは気をつけますなどと言い流してはいるのですが、「なんでこんなやり方になるんだ?」と聞かれたり、ほぼ毎週言われ流石にイライラしてきて、この前はぶち切れそうになってしまいました。 元々先輩1人でやっていた作業らしく、そこに私が入ったことでペースが崩れたことと年齢が60近い事が原因なのかなと思います。(馬鹿にしているわけではありません) 60歳で定年しようかなと言っていたので、本当に定年するならあと少し我慢すればいいのですが、もし延長雇用だったらどうしようと悩んでます。 いい解決方法はありませんか? 普段は優しいです、だからこそタチが悪いと言うか…
、規格に合った製品を出荷しましたが、あちらの分析器ではMnの数値が高く、規格オーバーだと連絡がありました。あちらも発光分光装置だそうです。 送った分析表や、製造工程などいろいろ確認をし、もう一度こちらに残っていたサンプルを分析装置にて分析しましたが、問題ありません。 これは分析器の違いで何か変わるのでしょうか? こちらはいろいろ標準試料を使用し、検量線を作成しています。あちらの検量線が何か違うのでしょうか? また、その場合はどのような対処を取れば良いのでしょうか?もちろん他にも原因はあるかもしれませんが、分析器で起こりえるこのような誤差やその対処についてお聞きしたいです。だいぶマイナーな質問ですし、言葉足らずなところもあると思いますが、よろしくお願いいたします。 こちらの分析器では0.004ですが、あちらは0.043出るそうです。
います。 私は勤続5年ほど経過していて、これまで何も言わず様子を見てきましたが、 納品先への納期遅延が発生してしまう状況が多々あります。 社員が少ないのもありますが、もっと製造部での協調性が高まれば解消可能だと考えています。 主な製品の製造に関しては、工場長という肩書きだけの人間と、私だけ、 それとは少し違う業務となる開発、試作担当の方がいて、この方と私はコミニケーションがよく取れていますが、 工場長というのが曲者で、コミュ症の少女漫画オタクみたいな気持ちの悪いヤツで、 自分の与えられた仕事をやっていれば良いという考えなので、 自分さえ納期を間に合わせていれば他は関係ないくらいの考えのようです。 社長もなぜかあまりたくさんの仕事を工場長にまわさないという流れがあり、 私1人では絶対的に納期の間に合わない仕事が毎月入るので、毎月納期遅延が発生するという悪循環があります。 必ず製造に15日かかってしまう製品、必ず5日かかる製品、必ず10日かかる製品、他にも担当している物がありますので、 毎月20日勤務なので、無理な訳です。 で、残業はしないという方針の会社という感じです。 しかし工場長はあまり仕事ないから…という事にもなるので、は?なんで? 振り分けてくれよ…と感じます。 仕事をやりたくないとかそんなくだらない理由ではなくて、 基本的に納期を間に合わせる事を重要視して、会社としてしっかりしませんか?って考えです。 そんな中、社長が身体を壊し入院したのですが、だれも何もわからない、社長がいないと…って事態になっていて、 ここらで工場長にしっかりしてもらいと思っていますので、 毎月の仕事の量を把握してもらい、ここは分散してやらないととか、納期を考え、責任持った工場長としての仕事をしてもらたいと思っています。 例えば、毎週月曜日だけでも製造部だけで進捗状況の確認とか、バランスの良い、効率的な仕事の進め方を話し合って変化を求めたいと考えるのですが、 無駄な事なのでしょうか? 長年それでやってきている会社に意見すると煙たがられたりするとも考えます…
働きましたが、人間関係に疲れて精神疾患になり退職しました。 前々職場は製造業でプラスチックの原料を製造する工場で15年間働き母親の介護のために退職しました。その流れで介護職に転職したのですが、人と関わるのが苦手でメンタル的にしんどかったのですが、利用者さんには気に入られ利用者さんのためにと働いてきましたが、職員間での人間関係が上手くいかず誰にも相談出来ず退職代行を利用して退職しました。もう二度と介護職には就かないと思ったのですが、利用者さんに喜んで貰える仕事がしたいという気持ちが沸いてきたのですが、職員間での人間関係、特に看護師などの他職種の職員とのコミュニケーションうまく出来ません。また、同じような結果になるのかなと思うと勇気が出ません。いっそうのこと工場勤務で人と関わるのが少ない仕事の方が幸せなのかなと思い、先日ハローワークの紹介で工場見学に行きました。少人数で1人で黙々とできると作業だったので、やってみたいと思ったのですが、どちらが自分に向いてるのか、分からなくなりました。
としてはどのように管理されているでしょうか? 在庫や受発注や生産計画等を作る際に、出荷品番をベースに考えるのか、成形品品番をベースに考えるのか悩んでおります。 各工程で品番が変わるのを追いかけるためになにかツールを使われているでしょうか?現在日報に入力はしてもらっていますが、リアルタイムに追跡するのは難しく、なにかいいツール等あれば教えていただきたいです。 正直どこから整備していく必要があるのかすらわかっておらず考えがまとまっておりませんが、なにかいい案ありましたら教えてください。
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