と次長が、会社に嫌気を指して辞めるみたいです 生産管理で、残されたのは、私含めて二人だけです どう考えても仕事のボリュームからして終わりません 現在四人で生産管理の仕事をしていても、毎日残業3時間はしています 早出が二時間に、夜に残業です しかし社長は、人を入れる考えはないみたいです 私は、工場で生産管理をしています 仕事内容は、進捗管理や発注等です 入社して半年ぐらいしかたっていません まだ分からないことが多すぎます 引き継ぎも、まともにしていません 部長と次長の仕事は、誰がするのかも、まともに決まっていません 私は、お金より子供との時間を大事したいので辞めたいとは思っていますが悩んでいます 100人ぐらいの規模の工場です 工場の現場は、残業80時間は、越えています! そのため労働基準監督署から調査が入り、 ハローワークの求人も現在することが出来なくなりました それでも未だに、現場の人に聞いた話ですが、タイムカードを偽装しながら働いています 経験のある方、詳しい方、アドバイスお願い致します‼️ 私はどのような行動をすればいいのでしょうか?
回答終了
ください。 お世話になります。 私は、金属部品の製造工場に勤めているのですが、 現在、社内の情報管理を効率化しようという動きをしております。 現在は、各部署の情報伝達ができておらず、 各部署間で手書き文書をやり取りしている状況ですので、 市販の生産管理ソフトを導入するか、 自社用のシステム開発を発注しようと検討しております。 おススメのソフトウェアや、開発会社などがございましたら ご教示ください。 【条件】 ・対象情報 製品在庫数、材料在庫数、注文数、生産数、 品質検査結果、納品数、原価計算 等 ・業務の流れ 顧客から製品発注 → 材料手配 → 製品製造 → 品質検査 → 納品 → 原価計算 ・システム開発を依頼するのであれば、 似たようなシステムを開発した実績のある会社に依頼したいと思います。 ・材料や製品の入庫・出庫の作業が煩雑なため、 バーコードなどを利用して自動化したいという要望があります。 (現在は、梱包箱に貼ってあるシールを読んで、一つ一つ手入力しています。) ・システム開発会社は、東京~福島 あたりで探しております。 条件は以上です。 システム開発の場合、予算としては2,000万円程度を予定しておりますが 会社の懐具合の問題もあるため、 市販のパッケージソフト&Excel等の帳票 という組み合わせなども 検討しております。 条件を並べ立ててしまい恐縮ですが ご回答の程、よろしくお願いいたします。
解決済み
向いていますか? 当方女性ですが、女性でも生産管理は務まるでしょうか…
年の営業職経験あり) 先日、工場:製造職の面接を受験したところ、面接時に「最初は製造をしてもらうけど、慣れたことに生産管理職をしてもらうのはどう?」と提案がありました。 色々調べてみると生産管理はキツイ・しんどいなど、マイナスな評価がある一方、"工場では出世コース"と記載されているものも見受けられました。 ●自動車部品工場の生産管理とはどのような仕事でしょうか ●本当に出世コースなのでしょうか 上記2つの質問に答えて頂きたいです。 お願い致します。
【動機】 生産管理を通し、自身が成長し、かつ、同僚と打合せし合い創造し合いながら、業務に関わっていく人々を笑顔にしながら仕事をしたいと感じ、志望致しました。
C活動の『目標設定』のボリューム感や概算、逆算をどのようにしていらっしゃいますか? 業務改善にかなり苦悩しております。 具体的にはQC活動おける目標設定(何を、どれだけ、いつまでに)です。 特に、“テーマ選定“〜“対策の評価“に苦しんでいます。 ライントラブルの頻発度や重大度にもよるとは思いますが、 ❶1発で改善できるだろうと推測できるもの ❷何回か段階を踏んで改善していこう この2つがあると思いますが、私にはその推測が苦手でボリューム感を全くイメージできません。 優先度は、マトリクスツールを使ってなんとかカバーしていますが、なくても自然い行えるか?というとできません。 トラブルを〇%低減すれば、とりあえず暫定対策になるだろう。とか、 〇〇の業務をいつまでに終わらせなきゃとか、 この業務は工数が〇〇日くらい必要かもな…がイメージできません。 業務上の逆算がかなり苦手です。 でも、プライベートでもできないかというとそうではありません。 例えば、休日。午前中までに、すべての家事を終わらせる!と決めたら、逆算して早めに起床することもできますし、効率的に家事を進めることはできます。 何にどれくらい時間がかかって、その間に何ができるか、そうすればクリアできるだろう。と概算することができます。 業務内では、トラブルの原因や、ラインの停止時間など測定はできますが、『そのトラブルの原因を探るまでにどれくらいの時間を使うか?』とか、『どれくらいの目標値を立てればいいか』、『一発で解決すべき課題か、段階的に解決する課題か』みたいに、リソースの配分やプロマネの部分にかなり悩んでいます。どうやったらその概算や逆算ができるのでしょうか? 経験や知識の差なのか?と思うこともありますが、 後輩は実際に初めてのQC活動でもできていますし、知識量よりかは、頭の中の思考法に違いがあるんじゃないか?と自分で思っています。 これが苦手で上手くQC活動もできず、結果も出にくくかなり気が滅入っています。 もしご助言いただけるようであればぜひ、教えてください。 よろしくお願いいたします。
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