手く進まず、ADの求人を見つつ派遣と並行して転職活動中です。 派遣の方は全くADと関係なく、とりあえず働ければいいや程度に考えてます。 派遣の方は恐らく来週就業先が決まる予定です。 そこでADの転職活動をしながら派遣で働こうと思っているのですが、派遣が決まる前に面接する正社員の会社には何と言えばいいのでしょうか。 正直に生活が厳しいのでとりあえず派遣で働くつもりと言えばいいのか。。 でも印象悪くなりますよね。 派遣だとだいたいは最初の契約が一カ月なのでその間に探そうかと思っています。 どこの会社も面接が2回あるのでそんなすぐに決まらないことを考えて派遣で働こうと思ってます。 説明が下手ですみません。 回答お待ちしてます。
回答終了
福祉施設。一応大卒。普通免許あり。 就職斡旋会社の紹介です。他業種もたくさんありましたが、私の中でやりがいがありそうと思ってしまいました。 私がメリットに感じたのは、 ・資格をとらせてくれる ・福利厚生の充実や特にボーナスがあること 正直。底辺福祉施設の劣悪な環境に5年耐えてきたので、なんでも、よく見える感じはあります。 また、葬儀に携わる方のリアルな職場環境を少しでも教えてくださいましたら、参考にさせてください。お願い申し上げます。比較的大手の会社です。
解決済み
「遺体を自宅に搬送し、自宅の居間に安置する際には、必ず遺体の頭部を北向きにします。それが不可能なときには頭部を西向きにします。これは釈迦が入滅の際に頭を北にし、西を向いたという故事にちなんでのことです。」 答えは×になっていますが、どこが間違っていてどのように直せば○になりますか? 必ずと言っていながら、それが不可能な場合には〜と書いてあるのも不思議なのですが、そこがひっかけでしょうか
点で、動画用のページ構成を考えて、画面デザインしてほしいと依頼がありました。 全然仕事として出来ることなんですけど、個人的には編集の仕事の要素が前段は多いので、クラにまとめだけやってもらえるか悩んでいます。要はメリットがない仕事なので、時間ばっかり取られて無駄かなと。 じゃあ、そうすればだと思いますが、昨今編集なども普通に依頼してくるクラって多いんですかね?デザイン料・ディレクションで請け負ってるので、発注内容外な気もしており。。 何かご意見などあればお願いします。
れたときに強いストレスを感じます。 IPとして有名なものに関われても何も楽しくありません。 理由について考えてみましたが、デザイン業務をしたところで報酬が変わらないのと、グラフィックは誰でも出来ると思ってしまうのが理由だと思いました。 また、自分自身が顧客との打合せやチームマネジメントを普段する立場なのも理由の1つかも知れません。 部下や同僚に振りたいですが、デザインスキルのある人材が自分しか居ません。上司に相談するか悩んでいます。皆さんならどうされますか?
しかし、初めてのことなので進行がいまいちわかりません。そこで、半年間お世話になったディレクターのクライアントさんがいるのですが、その人にアドバイスをもらっても迷惑ではないと思いますか? 因みに、その人とは"忙しくなったから"という理由で仕事の継続を一旦中断しています。 #フリーランス #クリエイター
写真載せないとだめですかね?皆さんそうされてますか? 参考のものを見ると皆さん名前は下の名前だけとかハンドルネームみたいなのだったり、写真も横顔とか良くわからない感じのもの、またはフリーイラストかもしれません。 普通に製作した動画URL教えてみてもらう(相手にあった動画を選んで)じゃだめですかね?
近Webディレクターにならないかと打診を受けています。 とは言え、いきなりアサインされるのは不安なので、どのようにしてディレクターになったのか、または「こんな風に始められれば良かったな」と思う点が教えてください! (例えば、アシスタントから始めたのか、 小規模案件から徐々に大規模案件にステップアップするのか、それとも必要に駆られていきなり1人で客先に飛ばされるのか…(笑)) よろしくお願いします(ㅅ´ ˘ `)
コンプライアンスや予算や過去に視聴率が良かったものなどのデータとか鑑みてプロデューサーや他の人等と相談するんですか、。
めて一年程度ですが、とあるECサイトを担当してすることになりました。 システム連携の関係上構成の制限やデザインの制限があるのですが、その都度システム会社に確認をしないといけません。 また、お客様もシステムについて説明は受けているのに追加要望を後から複数出されその度に確認する、、という状態になっています。 先輩にも質問回数を減らせるようにしたいと言ったのですが、分からないんだから都度確認するしかないと言われてしまうだけで、タイトなスケジュールなのになにか要望が変わるたびに時間がかかってしまう体制にストレスを感じています。 また 元々上司が対応していた案件に途中から参加したのですが、私が入った時には以下のような状況でした。 ・見積もり内容が曖昧 ・お客様が見積もり条件を理解していない(そのため要件外のことを言ってくる) ・上司の作ったスケジュールが現実的でない(担当も決まっていない中理想のスケジュールだけを作る) そのため進行のハンドリングがかなりしんどく、やり取りの建前上上司に軌道修正してもらうよう見積りの再作成、要件の再提示、スケジュールに対しての要望対応可否について、お客様に提示してもらうようにしました。 説明すると「わかった」と上司は言い、実際にオンライン会議を設定したのですが 上司は「要件が当初とは変わっているので見積もり再度作ります」とだけで言い終わってしまい、スケジュール進行での取り決めなど一切触れず会議を終えてしまいました。 建前上、上司と先方担当者と話を進めてきているため新人の私が割って話をすることも難しく、、 結局、また後から進行する中でお客様に都度都度説明をするばかりとなっています。 もちろん要望は増えるばかりで、その度こちらはどのように動いて良いか分からず上司に確認、、もうこの繰り返しです。 仕事の割り振りや引き継ぎの仕方など会社自体でルール化されておらず、色んなところで個々の裁量でと言われ無駄が多いと感じています。 自分自身もこの上司のやり方に付き合ったところで成長できるのか不安を覚えています。 文章がまとまっていないかと思いますが、このイライラをどう抑えたら良いでしょうか。
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