のが存在しなく業務が進まず困っています。 前の部門の経理では前例や会計基準が存在し、わからない箇所が あるとそれらを参考にして仕事を進めていました。 今は仕事を進める歳の指針となるものがなく本当に困っています。 皆様はこういう時にどのようにして乗り越えましたか? ご回答よろしくお願いいたします
解決済み
たばかりの部署でまわりも含め わからないことだらけです。自分はこの仕事を極める為に 他の会社の同じ人とも機会があればいろいろ話してみたいと思います。 よいフォーラムや研修どんなことでもよいので 情報を教えて頂ければと思います。 よろしくお願い致します。
営企画、財務などは経営に直結するので、出世部門なのでしょうか?
Eを志望し、来年の春からIT企業に就職することになりました。 とても堅実な企業で私自身も非常に満足しており、先日内定を承諾いたしました。 しかしながら内定者面談に訪れたところ、社長・役員面接の結果「現在募集している部署ではなく、経営企画部への配属はどうか?」という話が役員の中で上がっていると人事の方から伺いました。 人事の方曰く新卒を入れるのは珍しいそうで、何故そのようなバックボーンに新卒の私を入れようと考えているのかまだ理解していない状態です。 また、本来目的としていた技術者の道から逸れ、目指すモノも訳がわからず、仕事に押しつぶされて転職......なんてことにならないか不安です。 そこで、 ①経営企画部に新卒を入れる意味 ②どのようなキャリアパスを描くべきか この2点をご回答いただきたく質問いたしました。 企業や人によって採用方法やキャリアは変わると思いますが、何か体験談やアドバイスがございましたらご回答お願いいたします。
要であれば何でもやろうと思います。
の研修を終えたあと、本社の経営企画部門に配属になりました。 配属され3ヶ月ほど経ち、訳も分からないまま分 析や会議資料作成等、毎月行なっているのですが、いつまで経っても仕事内容がつかみきれません。 私と入れ替わりで中堅社員の方が辞めてしまわれ人数が足りていないということもありますが、配属2週間で、その月の収支の分析や各部署(かなり多岐にわたる)の事業業績等をまとめる役員用の会議資料を任され流石に意味がわかりませんでした。 さらに配属が通知されたのは10日前ごろで予習する時間もなく、用語一つ一つの意味すらなにも分からないのに、教育係の方も手一杯のようでろくに教えてももらえずといった感じです。 幸い、上司や先輩は穏やかで常識人ばかりなのですが、経営の方針を決める部署にもかかわらず三年未満の若手以外は管理職しかいない部署と、教育をしっかり行う余裕が無いようです。 しかし、私以外の若手の方はかなり高学歴で数字にも慣れておられ、専門用語を使いこなし上司とも会話しているためなかなか私が「分からない」ということを分かってもらえません。当たり前のように知らない単語で説明されることが苦痛です。 自分から聞けば丁寧に教えてはくださるのですが、おそらく頭のレベルが違っており、考えながら聞いているうちに途中から先輩の話が頭の中をすり抜けていくのです。 もちろん社会人になってからは数ヶ月経ってるため、1からマナーなどを教えてほしいと言うわけではございませんが、全体的に我関せず、といった感じで、悩みを言えるような雰囲気ではありません。余裕が無いことはわかりますが、教育等に関心はなくとりあえず自分の仕事ができれば良いといった感じです。 本当に本当に1ミリもどう進めれば良いか分からないことが多々あるのですが、ものすごくアバウトというか、「〜〜な感じで」、とか、「私もよく知らないから自由にやって」、といった感じの指示を出され、結局最後まで期限内に作成できず先輩に仕上げてもらうということを繰り返しております。 適当に、自由にやれと言われるのが1番困ります。 他にも、知らない単語ばかりが飛び交う会議の議事録を会議が終わったあとに突然書いてと言われたり、自分でも内容を理解しきれないような資料の内容ついて、他部所の上の方に質問しに行かないといけなかったり、、 私は自分で言うのもなんですが真面目な方で、自分ができることに関しては精一杯やりますし、サボろうだとかいった気持ちもないです。3ヶ月を超えなんでもかんでも聞くのもなぁ、、という気持ちもあり、できるだけ自分でやろうとするのですが、流石にキャパオーバーしかけております。毎回資料作成の終盤になると頭が回らず、普通の日本語もなんども読まないとわからないところまでいってしまいます。 管理部署に関する知識があまりなく、経営企画に配属されたことに当初は疑問を持たなかったのですが、調べてみると新入社員が働く部署だとは思えないような記事が多くありました。 まだ一年目ですし、コンプライアンス等は整っておりブラック、激務、というわけでは無いため辞めようだとかは考えないのですが、単純にこれは新卒1年目が担う仕事なのか?と疑問に思います。 はっきりした質問というよりかは、ダラダラ長い愚痴を聞いて欲しいだけのような感じなのですが(笑)経営企画に新卒1年目を配属すること、さらに上記のような体質についてどう思われますか?? 脳が疲れてるからか家に帰ると寝たきりのようになり復習する余裕もないのですが私はちゃんと成長できるのでしょうか。 専門家にリクエストというのを選びましたがどなたでもアドバイスや共感等書いていだければ嬉しいです。
いう観点からアドバイスが欲しいです。 新卒で経営企画に入れますか?
ていいかよく分かりません。 まずはセミナーを受けたのですが、その際「社内の問題点をまず洗い出して 見てそれを解決するように努めて下さい。それが経営企画です。」と言われました。 問題はいくつか洗い出したのですが・・・。それから先にどう進めてよいか術がありません。 的を得にくい質問で申し訳ありませんがみなさん初めて経営企画に着いた際は 具体的にどのようなことをされたかをお聞きしたいです。
ります。 新卒で営業を約5年ほどしていましたが、転勤により本部の経営企画部主計課として配置換となり、今月で2年6ヶ月になります。 経営企画部に配置換となってから会計の勉強を始め、日商簿記1級、税理士試験の財務諸表論、簿記論を取得しました。 現在は会計の仕事を任されており、決算、月次決算、監査法人対応、当局への報告、システム導入プロジェクト、ルーティン業務をしています。また、会計としてのやりがいは感じております。 年齢は一番若いため、経営企画等の仕事は数字を分析する等の上席の補助を行っているのみでほとんどありません。 これからのキャリアで一般企業で会計を中心とした仕事をしていきたいと考えているのですが、過去に経営企画部に在籍された先輩方は7年~10年経営企画部に所属した後に営業等の違う部署への転勤となることが多く(一部の人は管理職として転勤もあります)一つの場所に留まれません。 その数ヶ月後に別の業界の経理職や経営企画職へ転職したという先輩の例を2度見ております。 私も今後、いつかは転勤となる可能性は高いです。 今、経理職等へ転職するにしても経験年数が少ないですし、仮にあと3年~5年実務経験を積んだ場合、年齢が30代半ばとなり、転職が難しくなるのではと不安になっています。 幸いなことに人間関係は良好で尊敬できる先輩に囲まれているため成長できる場所ではあります。 話が長くなって申し訳ありませんが、皆様にお伺いしたいのは 〇経理職又は財務職等への転職は実務経験を積んでからのほうが良いのか。 ということになります。 経理職、財務職、経営企画職に務めておられる方にご意見を頂戴したいと思います。
いう経営戦略が良いかあなたの考えは?みたいに聞かれるのでしょうか?
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