感じですか? 特別教育とか安全衛生教育との違いがわからないです。
解決済み
のですか? 出動するならば、指揮者が2台以上駆けつけた時は大きな火災と思って良いのでしょうか?
くてもなれますか?
荷役運搬機械等を用いて作業を行うときは、当該作業の指揮者を定め、その者に作業計画に基づき作業の指揮を行わせなければならない』とあります。 この作業指揮者の役割とは具体的に何でしょうか? また、作業指揮者をフォークリフト作業毎(通達 昭53・2・10 基発第78号 以外)に付ける必要があるとするならば、例えば工場内に10台のフォークリフトがあれば10人の作業指揮者を付けるという解釈になるのでしょうか?
か“さん”をつけて紹介しますか?または、名前のみですか? 例:指揮者はや山田太郎 又は 山田太郎先生。
同様に職長教育の資格を有する必要がありますか?
方が相当ズレていて、派遣開始から1ヶ月もしない内に、指示されるよりこちらが指摘して尻拭いしている状態になりました。 今は派遣開始から10ヶ月経ち、同じプロジェクトに関わってはいるものの、業務としては別々のことをするようになり、指示は派遣先責任者から受けています。 それにも関わらず、指揮命令者は未だに私の作業内容を把握する必要があると思っていて、毎朝ミーティングをセッティングされます。 しかも他の人に説明しても5分程度で終わる話しを、何十分も説明しないと理解してくれないので、時間の無駄だしストレスで、出来ることならミーティングを断りたいです。 ただ指揮命令者が上司という位置づけなら言うのはマズいと思うし、現在指示を受けている派遣先責任者(人事権有り)が、とてもチームワークを重んじているので、後々のことを考えるとこの方には口が裂けても言えません。 指揮命令者は上司に当たりますか? ミーティングを断ると問題ありますか?
さって指揮が出来ているんですか?またオーケストラや吹奏楽って、やっぱり指揮がいないとだめなのですか?
の派遣社員)は、マニュアル通りやらなかったり、自分の意見を押し通そうとしたり、時間や優先順位を意識して仕事をしません。 例えばマニュアルでは①が青だったら手順『い』へ進み、①が赤だったら手順『ろ』に進むというふうにフローが書かれていたとします。 ①が赤だったのに「わたしは手順『い』で良いと思います」とマニュアル通りにやろうとしません。 Aさんの仕事は良く言って「丁寧」悪く言って「時間掛けすぎ」です。マニュアルに載ってない事まで細かくやろうとしたり確認をします。1つの対応時間がかかり過ぎていているんです。 締切が明日以降でいいのを先に定時前にやって、結局明日にまわし、定時過ぎてから今日やらないといけない仕事をやり始めますし、指揮命令者から「早めにやって」と言われたものをやらず、別の仕事をやって、途中で思い出して「やらないと」と口にするけどやらず結局定時ギリギリになって別の人がやっています。 この時周りに手伝ってなど言いません。締切時間過ぎてても知らんぷりなんです。 仕事のやり方も器用じゃないのにマルチタスクでやろうとして、必ず何かしらやり忘れてます。 また、いつもお昼休息を16時や17時に取ります。営業さんに確認の連絡をしてその間に休息が取れるのにずーっと返事を待ってるんです。指揮命令者からお昼取るように言われても「お腹空いてないから」と断ります。 他にも皆参加のオンライン会議が始まるのに質問している会話を止めようとしなかったり、質問をし始めると1時間近く相手の手を止めさせたり最悪帰ろうとしてる時に長時間足止めしたりします。 それも明日でいい仕事ばかりなんです。 質問する人が翌日お休みとかなら前もって確認しとくのは分かりますが、出社してるんです。明日になれば会えるんです。 私達の仕事は 1.締切時間をきちんと守る 2.1つずつ丁寧にマニュアル通りにやる 3.対応するものがたくさんあって困ったら周りに相談してコミュニケーションを取る を大切にしています。 Aさんは今のところどれにも当てはまりません。 こういう人を一言で言えば「マイペース」なんだと思いますが、あまりにも周りを考えないで行動ばかりで迷惑をかけてるので指揮命令者に一度相談した方がいいのでしょうか?
回答終了
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