富士電機株式会社のワークライフバランスについて

株式会社日立製作所

3.6

対外的にはジョブ型雇用で成果主義と言っているが、内部では年功序列型のままである。昇給は年1回の定期昇給で千円程度である。大幅な昇給は役職とは別に存在するS(エス)と呼ばれる職能ランクが上がった後に、同じランクの他の人間と成果を比較して実施される。Sを一気に上げることはどんなに優秀な人間でも不可能な仕組みになっており、若い社員が高い給与を貰うことはできない。一度上がった給与が下がることはほぼないため、結果的に年齢の高い社員が仕事の成果に関わらず高い給与を貰うことになりがちである。そのため、年齢の高く寝ているだけで高給を貰っている人もかなりの数がおり、若い社員のモチベーションを下げ、優秀な人ほど早く転職していってしまう悪循環が続いている。

三菱電機株式会社

3.5

女性であっても、仕事ができる人がきちんと出世しているので、のこはやはり日系企業とは違うな、と感じます。産休育休もしっかり取ることができ、業務へも復帰されるケースが多いです。また男性でも育休を取るケースがありますし、皆で応援する風潮もあります。

日本電産株式会社

3.2

成長を求められるがゆえに仕事量は多く、社員一人一人はバタバタしているイメージもありますが、そういう人は非常に限られており、かなりマイペースな人が多いように感じます。その温度差に、仕事をしている人とそうでない人の差が激しいので、それが嫌になって、退職する人も多いと思います。仕事ガチャっていうんでしょうか。

株式会社村田製作所

3.8

新型コロナ対応として、これまでは臨時の位置付けで在宅勤務が認められていました。しかしながら、在宅勤務も安定して運用できるようになったこともあり、今年の5月から、職場のフロアの大幅高改築を行い、フリーアドレス制になり、座席数が職場の所属人員の８０％となったので、各自の出社率は原則60％とする事が求められるようになりました。これにより、アフターコロナでも常時在宅勤務が出来る体制となり、ほとんどの社員の好評を得ている状況になっています。