ときは優しく機嫌が悪ければ当たり散らす上司、パワハラで辞めていくばかりで人員もギリギリです 私は看護師6年目で、今の職場(病棟)に転職してきて3年目です 上には看護部長、その主任、私はまだ入職して3年目なのに主任が嫌で辞めていく人ばかりで私は今年から副主任になってしまいました 私は主任と同じ大学出身ということでなぜか気に入られているのか主任は私を右腕にしたいからと私を副主任にしました 主任は機嫌が悪い時は挨拶もしない、機嫌悪いときも報告、申し送りも無視したり一年目新人から中堅の男性看護師もズダボロ状態です、中には朝食も食べられず常に吐き気がある子もいます 看護部長も主任がどんな人か知っていますが自分が選んだ主任だから庇います 私は副主任になってから受け持ちが少し減ったりしている分他にも仕事がありますが主任の機嫌をとったり先回りして行動したりして私だけはなぜかそれほど苦痛になることはありません だけどもメンタルズタボロの同僚を見ると私も凄く疲れるし、どうにかしてあげたいと思うのですが看護部長も庇うので主任を辞めさせるわけにはいけません 私もこっそり看護部長に主任のことを言っていますが、彼女はあんなんだけど悪気があるわけじゃないからねと言われるだけです 5月からも2月から入職してきた40代の男性看護師が特に集中攻撃されていて、もうやめようかなと相談を受けているし 1年目の看護師こそカモにされて、3年目のプリセプターの看護師も同時に潰れています 5月からはお母さんが倒れた、ギックリ腰になったなど朝から職員の仮病のような電話もかかってきて人手不足でカオス状態です 私は今の職場の給料もやり甲斐もあるので絶対に退職するつもりはないですが、同僚やこれから入ってくれる方のことを考えると主任のパワハラは対処しないとずっと人の入れ替わりばかりです 一度主任のパワハラを訴える会も作り、院長まで持っていきましたが思ってることをみんな主任に訴え、主任はごめんねーあはは私もしんどいのよー♪みたいなテンションで終わりました 言い方が悪いですが主任が来れなくなる事件がない限りこの主任がやめることはないですよね
解決済み
毎日聞かされる。 思い通りにならなかったり、聞こえなくて聞き返したら言葉強くなる。 気に食わないことあると、電話をブチッと切られる。 思い通りにならないと自分(上長)の意見が通るまで帰らせてもらえないし、不機嫌になる。 休みたい日を申し出るとダメと言われる。その為、 4連休以上は取れないにも関わらず、 上長は5連休取る。 夏季休暇交代制、リフ休の計画表の提出があり、部下の意見聞かなず、日程一番に決める。 部下が日程ずらす。 パワハラになりますか?
ラで訴える」と言われました。 全くの冤罪で事実無根のことです。 むしろこの同僚がミスばかり連発する上に我儘放題で、こちらはそれをカバーするために残業が当たり前なくらいです。 それを本人に執拗に指摘したりなどもしたことはありません。 上司は我関せずのため、上に頼ることはできません。 もし同僚がこのような訴えを起こしたりした場合、こちらが辞めさせられる等の不利益を被る可能性はあるのでしょうか。 お互いパートですが、私は資格持ち、同僚は持っていません。 また勤務時間も私はフルタイム、相手は1日5h(フルタイムはやりたくない!との我儘)です。
なオフィスで働いているのですが、 30年ほど働いている50代の男性ひとりと、 同じく30年ほど働いている60代の女性ひとりに 嫌がらせをされています。 おそらく、この2人は今までもずっと、新しく入った人にパワハラまでいかない嫌がらせを続け、辞めさせてきた人達です。(そうやって自分の立場を守ってきたと思われる) うちのオフィスはほかに、 60代の部長、 10年くらいの40代男性 5-7年くらいの30代女性がいます。 自分が後から入って(4年目)一番できないので、ターゲットになっています。 具体的には、非常に静かなオフィスで、わたしがタイピングやクリックを始めると、50代男性がその音だけに反応して足を床にバン!と叩きつけて大きな音を立てたり、60代女性が大きな咳払いやため息をするなどです。 ホワイトすぎてすごく暇な職場なので、全員が集中して自身の仕事に取り組むということがあまりなく、自分だけが仕事をするタイミングもあるので、この嫌がらせが自分に向けてのものだと確信を持つに至りました。 ちなみにクリックやタイピングはわたしが一番静かです。 他の中堅男性、女性は大きめな音でタイピングをしていますが嫌がらせはされていません。 嫌がらせをする立場としては対象は誰でも良くて、とにかく自分が仲間外れにならないようにとか、そのような感じでターゲットを作っています。一番弱そうとか。 上司は黙認のような感じです。 自分の手を煩わせずにメンバーをリフレッシュできるので助かるとすら思っていそうです。 中堅男性、女性も、自分がターゲットになりたくないため、わたしが嫌がらせをされているのを分かっているが、止めようともしない様子です。時に、自身がイライラしていると嫌がらせ側に加担したりもします。 自分は一番下であり、仕事を教わらないと成長できない立場であるので、ひたすら耐えているのですが、 構造としては立場関係を利用したイジメに他なりません。 しかし、一般的にパワハラ認定されるようなこと(叩かれたり暴言を吐かれたり)はないし、彼らはオフィスに外部の人がいるときは絶対にやらないので、誰にも気付いてもらえず救ってもらえない状況です。 偶然といえばそう言えてしまう嫌がらせなため、証拠も取りにくいです。 完全に無視して仕事をしているのですが、たまに心身が弱っているときに積もり積もってこっそり泣いてしまったり、嫌すぎて職場に行けず、休んでしまうこともあります。 もし自分がこの職場から抜けても次の人が同じ目にあって、彼らはお咎めなしです。 どうにか、これをパワハラとして認定させることはできないでしょうか。 よろしくお願いします。
回答終了
現場作業員1名、 ドライバー30名の運送、倉庫業務の会社です。 主要取引先の方が新人(営業職)を連れて、 挨拶に来社され、 カウンター越しで所長の名刺交換、 所長から倉庫作業員の紹介(名刺交換)が終わり、 カウンター前に実務担当の事務職員が立って居るにも関わらず、 実務担当として所長から取引先の方へ紹介をされることが無く、 取引先の方々も 困惑気味の様子がありました。 所長、倉庫作業員と共に お客様の目の前に立って居るにも関わらず 紹介されないことは 無視されたことに変わりはなく パワハラとして 捉えても良いのか お教え願います
回答受付中
、某巨大電機メーカーの社員の部署やフルネームを把握している者です。 もし仮に私がパワハラを糾弾する文章とともに彼らの個人情報を、XやYouTubeや5chやはてな匿名ダイアリーなどもろもろを駆使して毎日毎日何度も何度も書き込んで、本人から開示請求が来たとします。 実際にここまできたら、私は裁判終結までの過程において彼らの正確な居住地やあるいは容貌などを完璧に把握することが可能になるのでしょうか? またそれが難しいとした場合、 もし彼らの正確な居住地を知りたい場合はどのような手段を取ればいいでしょうか? いかんとも動かしがたい極めて個人的な思想や義にまつわる問いです。 したがって、法律や社会道徳に照らして諌めるような回答(つまり問いに対応していない回答)は御遠慮いただくよう願い致します。
的に、かつ、なかば無意識に、嫌味をいってくる感じだったと思います。 やや威圧的だったりします。 嫌なことをされてからだと疲れるので、予防的に何かしたいのですが、なにかいい方法ありますか?? 先住猫が あとから入ってきた猫に 悪さをする感じ? パワハラぎみ社員は、職場の先輩達がいて、そのランク下社員が 俺が先輩だぞ てきな感じで 偉そうに振る舞ってるような気もします。 序列を意識づけたいのかしりませんけど。 嫌なことをされてからだと疲れるので、予防的に何かしたいのですが、なにかいい方法ありますか?? 「威圧的」みたいな文字をかいて名札の近くに掲示しようかなとか思ったり 帽子の名札に貼り付けたり。 「威迫」とか
ナ禍前は何度も行くほどでした。 (コロナの途中で部署移動をし上司が変わりました) そしてやっとライブが開催されるようになりとても喜んでいたのですが ライブの予定があると他の方と休みが被り旦那が若手なのもあり譲る形で何度も予定がキャンセル。 前もってお願いしてても何かと予定が入り休みが被りキャンセルになる事が続きました。 頭を下げても冠婚葬祭だから無理など理由をつけられたそうです。 そして2週間前にわざと上司が旦那の休み希望している日に他の人を被らせていると言う事が発覚しました。(他の方がコソッと教えてくれました) 上司が他の方にこの日休め→予定はないけど休む。(冠婚葬祭と嘘をつく)という形で絶対にライブに行けないようにされていたのです。 上司はとても怖く誰も逆らえないようです。 こういう場合パワハラやいじめ扱いになりますか? 冠婚葬祭の場合は優先的に休めるのでライブ以外で困ったことはないのですが、ライブは数ヶ月前から取ったチケット代や飛行機代などの損失もでています。 本人はもう仕事頑張っても好きなこともできないと落ち込んでいてとても心配です。
にされるような言葉や態度を取られています。 反論しようにも、あちらが束になってさらに結束されてしまうと何をされるかわからない。ということを考えてしまって黙ってしまいます。 次回、院内スタッフへ向けた勉強会を担当するんですが、また何か言われるんだろう…と考えてしまい、資料作成に手がつきません。 ここで、質問なんですが、パワハラについて相談する委員会等へ相談されたことはありますか?また、その結果どうなったのかを教えてほしいです。(医療職だと、なお嬉しいです) 補足 ちなみに、馬鹿にされるような言葉とは(実習担当となった時に)「どうせできないよ」や「これぐらいもわからないのか(病棟スタッフみんな分かりませんでした)」、会議では「僕なりに作ったアンケート笑(ちなみに、集計データ欲しい。と後で言われました)」だったり、院外講師を招いた症例報告会の司会をドタキャンして、私に司会を押し付けた挙句に「司会どうなってんの?」と言われたり(その会では、司会をしながら症例報告をしました)…等々あります。 最初は、指導だと思うようにしていたのですが、司会をドタキャンされたあたりで、気持ちが切れてしまいました。
ラではなく「上司による嫌がらせ」と表現した方が分かりやすいし、その内容を詳しく説明しないと視聴者によっては受け取り方が変わるのではないでしょうか? パワハラはダメという風潮があるものの、「どこからがパワハラなのか分からない」「若い奴は何でもかんでもパワハラという」と考えている人は多い気がします。 その原因はその言葉の曖昧さにあるのではないでしょうか? パワハラの定義は「職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的、身体的苦痛を与えることや職場環境を悪化させる行為」です。 今の時代は暴力はどんなときもダメなのは分かりやすいですが、「業務の適正な範囲」の注意や指導は、人や世代によって考えが異なると思います。 だからこそ、ニュースで「パワハラ」と表現すると、「指導のつもりだった」と加害者の逃げ道を作り、視聴者の共感を誘い、更には被害者のメンタルが弱いだけという印象を与えると思います。 先日の「宝塚のパワハラ自殺」についても、「宝塚の先輩からの嫌がらせ自殺」と表現した方が、被害者を尊重し視聴者の同情をかったと思います。 パワハラが問題であるのは「行為の内容」よりも「行為の動機」なのだと私は思います。 いくら厳しい指導であっても、信念のある平等な指導ならば、耐えられる人の方が多いでしょう。(暴力は例外) しかし、理不尽で不平等な指導ならば、軽い指導であっても、耐えられない人の方が多いはずです。 その痛みの違いは、「内容」ではなく「先輩が嫌いな後輩を痛めつけるためにやっている」という「私的な動機」が存在するからだと思います。 「私的な動機」が含まれる以上、それがどんな行為であれ「職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的苦痛を与えている」と言えるはずです。 「パワハラ」と表現するから「宝塚はそんなものだ」と厳しい指導だと美化する人もいるのでしょう。 「下級生の不手際はすべてお前の責任だという嫌がらせな指導」と表現すれば、理不尽な内容も立場を利用して押し付けられたことが、よく分かるはずです。 あるいは、そう表現することで、その内容を追求して「それが本当に理不尽な押し付けなのか?先輩として当たり前にとるべき責任なのか?」について言及することもできたはずです。 更に、今回の事件は先輩にアイロンで火傷をさせられるなど、通常では傷害罪にあたるようなことも行われています。 「先輩にアイロンで火傷をさせられるなどの嫌がらせ」と表現すればイメージはかなり変わると思います。 そもそも、傷害罪は事件であって、「パワハラ問題」と軽く流していいことでもないはずです。 パワハラという言葉が本質を伝える邪魔をしている気がします。
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