て難しくないですか? 上司はこうだからこの評価にしたと言うと思うのですが、 どのような方法で不当を証明する感じになるのでしょうか。
解決済み
回答終了
のようにしましたか? また、仕事へのモチベーションを どのように保ちましたか? 社会ではこのようなことが あるだろうとは思っておりましたが 不当な評価を3期に渡って受けてから かなりやる気を失っております。 しかも3期分の評価結果を一気に返却され、自分の今までの評価を初めて知りました。 上司が私の評価シートをなくしていたため。 評価シートを私は提出していたにもかかわらず、2度、提出されていませんと催促受けたこともあります。書類整理ができず、散らかってる上司のデスク。かなりずさんで、リーダーシップもない上司です。ただ、見た目とやる気があるように見せるパフォーマンスには優れています。 (評価ミスの原因は評価上司が私の等級把握を怠っていた・間違っていたこと。さらに上の上司に相談した結果、不当評価と判断され、直近の人事評価差し戻し・良い評価に訂正してもらいました。 が、さらに前の人事評価は変えられないとのこと。) 過去の人事評価から、ボーナスやキャリアアップにも影響がでます。 少なくとも昇給はできません。 そして、このずさんな対応の上司がどうしても許せません。 この気持ちをどのようにしたら良いのか毎日悩んでいます。 同じような経験した方、乗り越えた方、 よろしければアドバイスお願いします。
どれだけ実績をあげて貢献しても評価は最低ランクで、実績もたいして上げていない後輩にもどんどん抜かれてしまいました。 (周りとのコミュニケーションが悪いわけでもありません) 以前不当評価によりボーナスを下げられ、上司に「辞めてくれ」とも言われました。その後精神的ストレスにより突発性軟調となり半年間毎日通院することになりました。 現在もある一定の周波数の音が聞こえない状態です。(ボーナスは今だに下がり傾向です) 家庭もあるのでおいそれと辞めるわけにはいけないのですが、このまま続くとうつ病になるかもしれません。(すでになっているかもしれないです) 対策として何かありますでしょうか?
結果、人事評価が変わらないか、下がります。最寄りの労働基準監督署に相談しても応じてもらえますか? 当方の会社の人事評価は半期毎に査定、翌半期の毎月の給料が変動します。 大まかな人事評価は売上、営業利益の達成率80%以下、80%、100%、120%、130%以上の5段階で給料も5段階の設定になっています。 しかし、毎月末になると売上、営業利益の結果を見て会社側が予算を上方修正し結果として半期の人事評価が100%以上にはならない評価になります。(もしくは目標に対して未達成の評価です。下方修正するこはないです。) この状態が2年間(4回の人事評価)続いており、人事部にも問い合わせているが『予算は社長及び役員が決めていることだから・・・』と明確な回答がもらえず、うやむやにされます。 結果として見かけだけの人事制度で給料が上がることはなく下がるのみです。 不当評価として最寄りの労働基準監督署に相談しようと思っていますが、対応してもらえるでしょうか? また、上記のような内容は不当評価にあたるものでしょうか? ちなみに会社は東証一部の上場企業です。予算は期首に立てますが、全く当てにならない予算となっています。 皆様のお知恵を拝借したく知恵袋に投稿させてもらいました。ご回答宜しくお願いします。
)から飲みの席で「Gさん(私のこと)は年齢の割に仕事量が少ない」とか「仕事を溜めてる。残業してる」と言われました。 仕事量が少ないかどうかは何とも言えませんが、少なくとも任されてる仕事はこなしています。 業務も期日を守っていますし、残業もしていません。 給与明細や勤怠の記録を見たら分かることです。 もちろん、Aさんには「残業してないし、仕事も溜めてない」と伝えましたが、「人事がそういう風に評価している」とのことを言われました。 もし、その人事評価が事実なら不当な評価をされてることになります。 しかし、Aさん自身、50代でありながら、平社員でアルバイトの人と同じ業務をしています。 私が生まれた年に入社されました。 少なくともAさんに言われる筋合いはないと思ってます。 悔しくて、上司や先輩にも伝えましたが、私の意見を否定されることはありませんが、「AさんはGさんを励まそうとしてる」とか「もっとGさん頑張ったら」と言われました。 少なくとも、私の評価が高くないことは知っています。 しかし、することはしていますし、少し要領が悪いところはありますが、遅くとも期日までにこなしています。 少なくともAさんに言われるようなことはしていません。 イライラがおさまらず、自分でもどうしたら良いのか分かりません。 少なくとも私がそういう人事評価をされているのであれば、その証拠を見たいと思います。 評価自体は人事課がしておらず、各部署で行っています。 直属の上司に言ってもうやむやにされそうです。 何か良い方法はありますか? アドバイスをお願いします。
スメントと不当評価を起訴することにしました。 私は係長ですが、部課長のやるべき業務も多く行なっており、全てと言って過言でないほど私の成果物で事業が進んでいます。 正当な評価、待遇、報酬があれは、業務での成果物は会社に帰属すると思いますが、不当評価だと起訴している間の成果物はその全てが会社に帰属するとは思えません。 委託会社が契約範囲、報酬以上の成果物を委託元に渡す必要はなく、自社の権利にできるはずです。 従業員でも、不当評価だと起訴している間の明らかに職責範囲以上の成果物に対して、会社側に使用停止にするような法律はないでしょうか? 弁護士に相談してますが、休暇中でつかまらず、急いで回答が必要なためこちらに相談させて頂きました。
求人の検索結果を見る
内定が取り消しされる条件とは?不当な取り消しへの対応策も解説
選考対策
内定をもらった企業から、「内定取り消し」の連絡が来たらどうしたらよいのでしょうか?内定取り消しは、法的に...続きを見る
2022-07-11
ジェンダーハラスメントを防ぐには?具体的な事例や起こる原因も解説
ジェンダーハラスメントとは、性別を理由にした不当な仕事の割り振りや、差別的な発言などの行為を指します。個...続きを見る
2023-12-13
看護師のラダーとは?評価システムの仕組みやメリット・注意点
仕事を知る
「看護師として働き始めたけれど、このまま続けていけるだろうか」と不安を感じたとき、チェックしたいのが評価...続きを見る
2023-03-27
年功序列とはどんな制度?生まれた背景やメリット・デメリットも解説
法律とお金
年功序列制度は、日本の会社でよく取り入れられている評価の仕組みです。制度の仕組みやメリット・デメリットを...続きを見る
2023-04-11
声優の志望動機の書き方のコツとは?評価されるポイントや例文も紹介
声優の求人に応募する場合、具体的かつ魅力的な志望動機を作成する必要があります。また、他の志願者と差別化し...続きを見る
2023-10-04
圧迫面接への対策を紹介。面接官の意図を読み取り冷静な対応を
企業によっては、圧迫面接を実施するケースがあります。あらかじめ圧迫面接についての知識を持っておけば、慌て...続きを見る
2022-06-01
短所を「心配性」と答えるときのポイントとは?上手な伝え方を解説
採用面接で短所を聞かれたとき、どう答えるべきか悩む人は多いでしょう。伝え方を間違えると、マイナスの評価を...続きを見る
2022-06-10
面接の受付で好印象を与えるマナーとは?到着時間やあいさつの仕方を解説
面接会場に到着したら、受付できちんとあいさつしましょう。受付での対応の仕方が、評価の対象として見られてい...続きを見る
2022-06-13
答えが見つからない場合は、質問してみよう!
※Yahoo! JAPAN IDが必要です