西日本電信電話株式会社の年収・給与・昇給・ボーナス

KDDI株式会社

3.7

見直しの動きが出ています。社員のメンタル不調を理由の一つに挙げていますが、やはり管理が難しいからだと思います。テレワークには向き不向きの業種があり、テレワーク向きの業務は現状維持で良いと思います。ジョブごとでプロフェッショナル採用を目指すのであれば、職種で柔軟性を出さないと良い人材は定着しないかと。

ソフトバンク株式会社

3.7

部署によっては仕事のできる人に仕事を集中させるため、仕事のできる人の残業は膨らみがち。代わりに仕事できないと思われた人の残業を削減して部署トータルの残業平均を下げている。また有給消化については口では進めているものの消化していなくても何も言われず、突発業務で有給を断られることもままある。これも仕事のできるできないが大きく左右する。

株式会社NTTドコモ

3.6

旧体質的な部分がある。年功序列の体質は改善されつつあるが、まだまだ年齢や年次を気にする人間が多いところは改善すべき。

NTTコミュニケーションズ株式会社

4.0

上長と考え方があえば、良い評価を取り易い。特に、若い間は目に見える成果を心がければ、昇進を含めチャンスがある。また、半期ごとに上長と取り組む業務や目標を確認しており、これを基準に一次評価がされるので、評価内容はわかり易いのが良い。新規サービスの立ち上げなど、それに類する取り組みや、目立つ活動をしてアピールすると評価点を得やすい。