現場も多いいです。 わたしは入社半年の平社員です。 仕事の携帯が使えなくなるからとプライベートラインを私だけ教えてくれたり、差し入れを高級洋菓子からコンビニまで幅広くくれたり、ラインギフト、LINEの絵文字が付いていたり、 東京の観光のお誘い私の行きたいと言う連絡待ちだそうです。数日に一度プライベートラインで気に掛けてくれるLINEをしてくれる。いつでも連絡してと何度も言われる。疲れていることに電話の声で気付いてくれる。相談に乗ってもらった後家まで1時間半かかるのですが送ると言う。などですが、普通ここまでしてくれるのでしょうか? 入社したばかりで辞められたら困るから優しいのでしょうか管理職なら当たり前ですか?
解決済み
と思いますか? 私は将来の管理職候補だと転職して入社してからはじめて言われました。 前職ではリーダーをしていましたが、最初は自分の考えを押し付けて、やらなければ何故やらないんだと怒ってました。 しかし、そもそも私自身がそういう性格ではなく、強い口調で人にとやかくいう性格ではないことに気づき、それからは、自分はこう思うがあなたはどうですか?何で困ってますか?では何をやってみよう。という接し方をするようにしました。 そうすることで現場の人とも連携がとれるようになり、仕事もしやすくなったと思いました。 私のリーダーとしてのマインドはこれなんだと感じた経験でもありました。 しかし現職では、とにかく何度も、優しいだけでは管理職にはなれない、時には熱く、時には厳しく、時にはこいつに逆らったらダメだと思わせることが必要だと言われます。 確かにその方は人望もあり、良い管理職だと思いますが、明らかに元ヤンキータイプであり、私とは相反する存在です。 確かにそういう管理職には憧れますが、そうなれないと前職で学びました。 人に強く物を言えない、厳しくできない、この人には逆らえないと思わせる性格でないと管理職にはなれませんか? 私は厳しくはできませんが、この人に協力してあげたいと思われる人間になれたら1番いいと思ってましたが、甘いでしょうか?
とは個人情報の漏洩にあたりますか? この度、6年間勤めた職場を退職します。 在職中はパワハラ、セクハラのオンパレードで、デスクに蛇の脱け殻を置かれたり、「感染症対策」として私の机にだけ勝手にパーティションを置かれたり、コンプレックスの髭を執拗にバカにされ2年にわたって「髭」と呼ばれるなどしました。どう考えても終わらない仕事量を与えられ、時間外労働は月100時間、年間休日80日でした。 うつ病の診断を2回受けており、自殺未遂も経験しています。 フルタイムが40名ほどの職場ですが、この半年で私が3人目の退職者です。(理由は3人とも「職場環境」) この度、子供が生まれるにあたって育休を取得しました。 そこで、「このままあの職場にいたら死ぬ」と思い、転職活動をして内定をもらいました。育休中の転職活動がモラルに反することは分かっていましたが、自分と家族を守るために行いました。 管理職にこれまでの経緯を話し退職したい旨を伝えたところ「次は決まっているのか」と聞かれました。 管理職はうつ病の診断書(全治1月半)を出した2週間後に「(妊娠中の)奥さんの体調はどう?お前の体調はどうでもいいからさ」と言ってきたり、妻の通院の送り迎えに伴う時間休をとった後には必ず他の職員が大勢聞いている前で妻の体調について話をさせられました。後者は本当に嫌だったので、以後時間休はとらず、妻には自力で病院に行ってもらいました。 そんな状況だったので、内定先は伝えずに「次の仕事は決まってはいる」と伝えました。 ところが、後日他の職員に聞いたところ、私が内定をもらってから辞めることが全員に知られているとのことでした。本当に信頼のおけるごく一部の人にしか話してなかったので、管理職のよる漏洩だと気づきました。 これまで、いいように使われ続けて、最後の最後まで「自分勝手に裏切って辞めたモラルのない人間性」と職場で言われており、モヤモヤしています。私が嫌がらせを受けて精神疾患になったことや、職場環境による退職だとはもちろん職員は知りません。先述の嫌がらせも、管理職からは指導などなく、むしろ管理職も面白がってやっています。 訴訟や労働問題に発展させる気まではありませんが、最後に管理職にダメなところはダメと伝えて退職したいと思っています。
普通どこまでやるのがチーフ(課長?)の仕事なのでしょうか?因みに課は一つしかなく、私の上は部長です。 自分は、実務・各所の調整・業務改善・業務改革・部下のマネジメントです。。。 ※役職手当は一万円。 また、部下の一部から舐められてると実感があります。 その場合、舐められないようにするにはどうされてますか? ----- 私は同会社で一度チーフを辞退しました。 その時は部長も居らず、社長も何もせずだったので他社員と同等の実務量から調整・マネジメント・業務改善全てをやっており限界を超え、やりたくないと思い辞退しました。 再度チーフを了承したのは、部長から本社との調整は自分の方で対応する。業務調整するからとのことで、調整と実務が少なくなるならとチーフに戻りました。 だけど、本社調整を部長にあげてもやってと言われ結局やってることは前と変わらない。 しかも役職手当も昇給の期間までは出せないからと、無償で半年以上やってます。そろそろ昇給予定月なので役職手当の一万がつくようになるとは思うのですが。。 それに賞与も、自分の場合は部下の満足度で決まります。 だから部長から部下に面談の時に聞くようなのですが、自分への不満を面談内で言っている感じで昨日聞こえてきたんですが、こうしてほしいとかここが足りないと思うとかの内容ではなく、まるで悪口の言い合いのようでした。 自分の悪いところは直した方が良い事は分かりますが、スキル不足を悪口のように言われてる状態だったので凄く不快で、こんな部下と上司のためにやらないといけないの?と地獄です。 正直私は怒るワンマンタイプではないし、比較的部下に優しいタイプです。 部下だけに負担が行かないように自分も業務を多く持ちますし、部下に業務依頼するときも分かりやすく1〜10まで方法を伝え自分で考えられない時は都度フォローするからと対応してました。 部下への私からの業務依頼も、賞与評価につながった方が皆んなやり易いしスキルアップが中々難しい人も賞与アップに繋げられると上司にお願いして変えてもらいましました。 評価用の用紙を皆んな提出してもらう時も、内容をしっかりみてもっと出来てると思ったものを各個人に伝え書いた方が良いなども伝えてます。 ゴミ捨てなどの雑用関係も、上司だからとやらないということは申し訳ないので、部下と同じようにやります。 自分の悪いところは、説明下手で周りへ説明不足になってしまい部下を困惑させてしまうこと。説得スキルが乏しいこと。優しすぎること。1人で対応してしまうこと(今はこれを改善中)。首を突っ込みすぎること。物によって細かいこと。自分に自信がないこと。マネジメント力不足。基本1人が好きだし、仲良し女子グループが事務内に出来上がってるので仕事ではプライベート話しも少しはしますが、飲み行ったりはしないのでプライベートも晒せる理想的な上司とはきっと程遠いです。 決して良い上司とは言えないと思いますが、正直部下の一部から舐められてるのを実感してます。 私が簡単な周知を依頼したら、詳しい内容分からないのでそっちでやってほしいと。詳しい内容分からなくても流せる周知なのにも関わらずです。 きっとこれが部長や社長なら、そんなこと絶対言わずにやるんだろうなと。 部下への業務依頼に関しても、その部下一部から考えた人がやるべきでは?=私が全部やるみたいな感じで言われ、それは違うと説明し依頼してます。 下記完全に悪口と愚痴です。 見たくない方はスルーしてください。。。 ---- 私に不満なら自分のスキル上げて、自分がチーフやって好きなようにしたら良いでしょ。 勤続だって半年しか変わらないし、勤続年数でチーフになった訳じゃない。うちは仕事の力量で役職もてるんだから。 職場は友達作る場じゃない。 それに人によって態度変えるのは違う。 上の人のは従順にやるのに私はダメって舐めてるじゃん。 しかも考えた人がやるんじゃないの?と言っておきながら、考え出した人に周知お願いと伝えたら横からそれは詳しいこと分からないしこっちがやることじゃって、矛盾してるから。
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にお客様がいる実務なので、緊急対応も頻繁にあります。 しかし管理者は仕事のコントロールができて羨ましいです。 それを他の人に言ったら、 「管理職になると実務はやらないというより、できなくなる。 何をやるのかやらないのか。 どういう人員構成で組織を回すのか。 実務は最大限部下に任せる。育成する。 この辺が仕事になってくるんだ。 自分で実務はできないが、その実務の数値責任だけはあるしね。大変でしょ?」 と言われましたが、そういう仕事の方が私はやりたいし楽そうに思えます。 私は自分で手を動かしたり、客先に話すより、人に指示してやってもやったり綿密な計画を立てる方が楽しいですし、自分の仕事の負荷コントロールもできます。 管理職の方が楽に思えるのですが、そうでもないのでしょうか?
間に狭間で日々悩んでいます。 (管理職あるあるだとは思うのですが) 上司・仕事ができる人で今はお客さんを持っていませんが 持っていた時は一人で大きな案件を作っており、実績もある方です。 部下・30代以上の営業経験者で構成されています。 現状、部の営業目標が過去最高数値のため 一丸となってやっていかなければならないのですが 上司からは毎日数字について詰められ 部下からは高い目標で疲弊していると言われます また上司が厳しい人なので部下はFBされるのを恐れているのか 質問や営業同行もすべて私に依頼が来るので(上司が営業同行すると 言っているのに)自分の仕事量が多くなっております。 同じような状態の方どのように現状を打破しましたか?
は今大学生で、パン屋でアルバイトをしています。お店は小規模チェーン店のうちの一つで、店ごとに雇われ店長がいます。店長はお店のオープンに際して新規に雇用されたため、本社の人間ではありません。この店長が、管理監督者として残業代等々が認められていないとの話を直接聞きました。店長の負担と待遇が見合っていないように私目線からも感じてしまい、調べたところ店長は管理監督者に当たらないのではないかと思いました。というのも、店長の労働時間はかなり長くなっており、また権限も本社から出向いているスタッフさんよりも少ないとのことです(つまり、特段店長権限などはなく、本社から来た社員さんの裁量で基本的にはお店が回っている)。 1)店長は管理監督者にあたりますか?その場合残業代などの支払いはどうなりますか? 2)管理監督者に当たらない場合、私がどこかにこれの改善を訴えかけることはできるのでしょうか? 店長はかなりいい人で、過労などでやめたり病んだりしてほしくないので、どうかいい方法がないかご教授願います。
しいことは正しい、違うことは違うで信念を持って接すれば嫌われて指示を聞いてくれなくなる。 なあなあで部下と友達のように接すれば舐められて、職場で不正や怠慢が蔓延する。 普段は仲良く、締める時は締めてって言うのが理想なのでしょうけどうまく出来ません。 出来る人はガミガミうるさいのに、何故か信頼されていたり、優しいのになぜか部下の統制が取れています。 一体私と出来る管理職は何が違うのでしょうか?
回答終了
まとめる管理職、役員の3者で経営を進めています。 ある管理職についてなのですが、 現場の人間からクレームが入りました。 その管理職は事業部の2ヶ月の成績未達を叩き出しました。それは当然私も承知していたところなのですが、 ・現場の仕事を全くしない(あくまで俺は部下を管理するのが仕事だと言い張る) ・勤怠報告がない(その割に営業時間外には一切連絡がとれない) ・マイクロマネジメントがすぎる(10分休憩の取り扱い、日報の取り扱いなどのルール) など当然現場の人間には到底受け入れられない行動ばかりを重ねているとのことです。 管理職の彼が営業成績を達成できていれば、現場の人間も不満を抱くことはないと思うのですが、、、 私としては現場の仕事をしてくれている人間も、マネジメントをしてくれている人間も両方必要な存在です。 何か波風を立てずに穏便に済ませる方法はありますでしょうか? やはり管理職の彼にマネジメントの指導をした方がいいでしょうか? どうぞよろしくお願いいたします。
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