ばオフィスワークで日、祝休みでたまに土曜日休み、年収400万円あると嬉しいです。
回答終了
ありますが、不満、文句、悪口が多く、とても疲弊しています。 全てを受け止めず、時には流したり、そうだなと思う事はどうやったら改善できるかな、内容によっては皆の意見を聞こうかな等、自分なりに考えています。今月から、異動で人が変わり、新しい人への不満も大爆発。元々の不満に更に加わり、今まで以上にスタッフさんは、イライラ状態です。 キレて、興奮して、醜い顔(言い方、すみません)を見るのが、もう限界です。私のそばを通る時に、その時の何かへの不満を吐き捨てる様に言い放ち、本人は少しだけ発散できているかもしれませんが、私はそれを毎日数人からされ、うんざりです。 こちらへの不満は、私をチラチラ見ながら、コソコソ。 顔の神経?がピリピリしている日々で、いきなり涙が止まらなくなったり、休暇の日も頭から離れず、それをかき消す為に大声を出してしまいます。 上司に相談しても、解決策がない、自分に話す事で私が少しでも発散されるならと言われるのみ。 以前、人事部にも異動させて欲しいと話しましたが、そのような人間関係のみで異動できるわけでもなく、そのままです。 どこの支店に行っても 人間関係はありますが、 異動したい、それか一旦スタッフさんと関わらない部署に行きたい。 どうすれば、 今の支店から抜け出せるのでしょうか……??
解決済み
。 ある職員が出社したけど、PCの立ち上げが間に合わず遅刻判定になった(PCのログイン時間で出勤が判断されるシステム)遅刻判定がその部署のランクに関わるため申し訳ないと思った職員が午前有給にした。上司はそれをありがとうと感謝し周りの人間にこれの何が悪い?と開き直る。その職員の勤務は有給扱いだけどその時すでに会社には来てるので仕事をしている。これって勤務の取り扱い、上司としての判断おかしくないですか?
づかずに数日ですが延滞してしまいました。その際、連続ではないものの3つaマークが付いてしまいました。 異動情報は付いていないです。また完済したので保有期限は5年後です。その場合、内定取消などは起こりうるでしょうか?危機管理能力が欠如していた事は自覚しており非常に反省しております。有識者の方、回答のほどよろしくお願いします。
的にやっています、内部管理責任者がやってもよいと許可をした商い、手口ですが自分もやろうか迷っています、 やらないと今月の手数料が出来る自信がありません、内部管理責任者がやってよいと言っているから自分自身もやるべきでしょうか?検査が入れば経済的合理性は間違いなくなくてアウトになる案件です、他の支店や他部署の内部管理責任者に相談したらみんながやるな、やめておけと言われました、組織の中で上司の指示を聞かないと責められます、やったら会社の検査部署に責められます
ードバックの面談がありました。 個人一人づつ面談があります。 私の場合他の人もそうですが職級に基づいそれに対してどの位の精度があったのかと言う事の査定となっています。賞与を頂けるのは有り難い事ですが、毎回このフィードバック面談が気になります。 営業なので業績がそこそこいい時には楽しみですが、あまり振るわなかった時はフィードバック面談が憂鬱になります。 今回は自分なりに頑張ってはいましたが業績面では普通であまりいい査定はないだろうと思ってはいました。 いざ、面談を受けてみると業績面では比較的コツコツやってくれているて言う事だったんですけども、事務面での稟議書の作成の完成度や書類徴求のミスや不備が多いとの指摘を受け、職級に対して、その事が大きく今回の査定でマイナスとなったとの評価でした。 言われると確かにご指摘の通りの所がありますが逆に言うとあまり業績残せなくても事務処理能力が高ければ評価がいいのかとも思ったりしてます。 正直真面目に自分なりに一緒懸命考えながらやってきたつもりだし事務処理も直ぐに補完出来ていましたのでなんだか少しショックです。 事務処理については当然の事ながら一回でミスなく指摘もなく、早く正確な事務処理を目指すべきですが少し引きずっています。 直ぐに引きずる性格なので…。 ある意味、完璧な査定は難しいと理解してますけか上席の方々の主観も入っての事なんじゃないかとも思います。 こういう所が駄目だとか、こうした方がいいとかご指摘を受けたのは上席がどう考えてるのか、どう評価されてるか分かりましたので、今後は、事務処理能力を改善して評価上がるように頑張りたいとは思っています。 ただ次回事務処理能力が上がれば賞与が上がるのか気になる所です。 割りきって評価を気にせず、自分なりに努力を続けるのが一番なんでしょうけど、皆さんは賞与や評価に対して満足されてますでしょうか? 評価を気にせずモチベーション保つにはどうすればいいでしょうか?
実務に精通している等を考慮し役付として処遇しましたが事務能力が極端にありません。 文書作成、エクセルやワード、パソコンに基本動作などは高校生並。加えて性格が傲慢で上には極端なまでに諂うが下には馬鹿にする態度。女好きで自分の好みの担当が来客すれば用事ないのに必ず出て行きます。ある意味でわかりやすいんですが。 大きな金融機関だったのでエクセルなんか殆ど使わないだろうし業務が細分化されているだろうから自分が経験した分野以外は何も出来ない。 何でも抱え込んでしまい夜中まで仕事してるけど結果が出ない、仕事が完結出来ないタイプです。私達も金融機関の人は優秀でなんでも出来ると信じ込んで採用してしまった責任があります。同時に彼も相当悩んでいます。 今の所お互いによかったと思える所がありません。金融機関勤務者の転職は同業以外は困難だと感じますが如何ですか。
、業務内容についての座学。 また、実践訓練などなど。 月曜日から本格的に業務を始めるのですが、 理解できてるんだかできてないんだか、 自分でもわからない状況です。 (前職は一般企業の事務員でした) 上司や研修の講師の方達は、 「これからゆっくり覚えればいいよ」 と優しい言葉をかけてくださるのですが、 優しくされると「こんなポンコツで申し訳ない」と卑屈になってしまいます(私が出来るようになればいいだけの話ですが…) こんなんで、本当に大丈夫なのかな………
えるという仕組みだそうですが、私は去年の1月から6月まで会社の上司のパワハラで、休職をしていました。 その為、復職してすぐの6月に「令和5年度は有給はありません」と言われました。 もちろんおやすみを頂いていましたし、それには納得しています。 しかし、今日人事から電話があり、「八割を満たしていないので、令和6年度も有給はありません。」と言われました。 つまり、計1年と10ヶ月分有給が与えられないことになります。 令和5年度は確かに3ヶ月まるまる休んだので適用されないのはわかります。 納得がいかないのは、令和6年度の事です。 「八割超えてない」というのも、4月に本来は人事と復帰前の面談がある予定でしたが、面談前、人事部長との折り合いや、新人教育が入り、復帰までの面談をゴールデンウィーク明けまで待って欲しいと言われていました。結局1ヶ月程先延ばしになりました。 (当時担当は人事の課長代理と部長です。) その時点では、「八割超えてないと有給は与えられない」という事実は知りません。人事も言いません。 なので、電話が来た際に、そういう復帰してからのお休みや給料のことはしっかり説明するべきなのでは無いですか?と言いましたが、「規定にそう書いてあるし、休んでいる人にそんな話はしない。貴方だけを特別扱いできない」と言われました。 もちろん休職したての時期に話すことでは無いですが、戻る面談の際や、私の事を先延ばしする際にその事を言わない人事に怒りを覚えています。そのような人事の都合ならば、その説明責任は普通あるのではないかと思います。 結局最後は規定には書いてあるのでーーーのみです。(ちなみに勤続何十年の方もこのルールは知りませんでした。)戻ってからのそのような大事な話は人事部は私たち一般社員よりも理解しているのですから教えてもいいのではとも思います。 うちの人事は前々から休職者に「あなたを雇っているだけでコストがかかるから辞めて欲しい」や、私の以前のパワハラの事を復職したての時でさえ、「あなたの思い違いじゃない???」とか言っています。 ちなみにそのパワハラの方は何も無く、そのまんまです。 人事として機能していると思えません。 このような人事を変える手段は無いのでしょうか? 私の出来事は法に乗っ取ればセーフなのかな?という感じなので半ば諦め状態です。 でも、私のように知らないで戻って来る方がこれからも増えると思うと、すごく悲しいです。 こんなことに終止符を打ちたいのですが、なにかいい案はないでしょうか? 長文うってしまいましたが聞きたいのは以下3点です。 ①普通1年10ヶ月有給ないなんてことあるのでしょうか? ② このような人事体制を変えるにはどうしたらいいのでしょうか。人事の1番上に掛け合ったところで、上記の発言の方なので無理そうです。 ③人事が都合で先延ばしにした際、八割の件を説明しないというのはいかがなものなのでしょうか。 少し多いですが、回答よろしくお願いいたします。 今ナーバスなので強めの口調で言われるとキツイので優しく教えていただけると幸いです。
ている患者さんがいます。 そろそろ段階を踏んで仕事に復帰 してもらって良いかなと思って 患者さんに話をしました。 すると、復帰前には上司が 診察に立ち会うことが会社の 規則で決まっているから立ち合わせて ほしいと言われました。断る理由も ないので承諾しました。 次の診察日、その患者さんは 上司の方と来られました。 それは良いのですが、上司の 方は診察室に入るといきなり 足組んで椅子に座りました。 名前を名乗ることもなく 挨拶することもなく、です。 患者さんに「そちらの方は?」 と聞くと上司の方は「何で 上司が立ち会うことを言って ないんだ!」と患者さんに 対して怒鳴りました。 私は「上司さんが立ち会う ことは知ってますが、お名前 くらいは私も聞く権利あります。」 と言いました。すると上司さんからは 「個人情報なので一切教える ことはできない」と言われました。 名刺も不可とのことです。 ちなみに私は「お前、名前は?」 と聞かれました。名刺も寄越せと 言われお渡ししました。金融機関に おいてはこういうやり取りは普通 なのでしょうか。
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