まとめる管理職、役員の3者で経営を進めています。 ある管理職についてなのですが、 現場の人間からクレームが入りました。 その管理職は事業部の2ヶ月の成績未達を叩き出しました。それは当然私も承知していたところなのですが、 ・現場の仕事を全くしない(あくまで俺は部下を管理するのが仕事だと言い張る) ・勤怠報告がない(その割に営業時間外には一切連絡がとれない) ・マイクロマネジメントがすぎる(10分休憩の取り扱い、日報の取り扱いなどのルール) など当然現場の人間には到底受け入れられない行動ばかりを重ねているとのことです。 管理職の彼が営業成績を達成できていれば、現場の人間も不満を抱くことはないと思うのですが、、、 私としては現場の仕事をしてくれている人間も、マネジメントをしてくれている人間も両方必要な存在です。 何か波風を立てずに穏便に済ませる方法はありますでしょうか? やはり管理職の彼にマネジメントの指導をした方がいいでしょうか? どうぞよろしくお願いいたします。
解決済み
話を上司からされ検討中の者です。 その話を出された際の第一声が 「女性管理職を増やす風潮にあるから」でした。 男性社員に昇進の話を持ちかけるときには 性についてのことには触れないと思うのに、、、。 そもそもその風潮の根底は 女性だから、男性だから、と性で昇進の有無を判別するのはやめましょう、だと思っています。 その第一声後にいろいろ説明はされたものの 私の能力云々の前に女性管理職を増やして外部からの印象を良くしたいから、が理由にしか捉えられずにとてももやもやしています。 本当に能力を評価してくださっての声掛けかもしれませんが、そもそもその風潮の理由を履き違えている気がして、その手段として利用されるのは不本意です。 当然そのことを質問したらそんなことはない、と回答が来るに決まっています。 このモヤモヤを上司にぶつけていいものか悩んでいます。 何も言わずに受けるか、辞退するのか、 自分の意見を伝えて話し合いをしてそれを決めるのか。 サラリーマンとして、この問題とどう向き合えばいいのか ご意見いただけましたら幸いです。
示をしていないのに、自らにプレッシャーをかけて更なる結果を出そうとして、常に変化を追い求める部下とでは、どちらの方が評価が高いですか?
回答受付中
在は正社員3人、スタッフさん8人です。 スタッフさん1人が(50歳)私が近ずいたりすると席を外したり、ため息ついたり、別のスタッフさんに何か言ってるなぁと感じる事が多くなり、何かしてしまったのかなと同僚に相談してた矢先、ルーティンである終礼後、突然、ムカつく!と大声で言い、泣き始めました。 別のスタッフさんに理由を聞くと言いづらそうで、私にですか?と聞くと私がずっとさけてるとのこと。そういう事をしてないし、する理由もなく意味がわかりませんでした。とても仕事がさばける方なので、感謝しています。この文面だけでは、私が何かしたのでは?と思う方がいるだろうと思うのですが、さけたりする理由が本当にないのです。普通に話す時もありました。私も管理職と言えども人間なので、気分が落ち込んでたり、ニコニコできない日、仕事内容も足りない部分もあったかもしれませんが。管理職は5年目ですが、日々、色んな問題も多く毎日、模索しながら仕事をしています。 その理由を更年期と決めつけるのもどうかと思いながらも、症状の1つに突然キレるとか被害妄想のような思い込みがあるものなのでしょうか?? 今後もどちらかが異動しない限りは、毎日、顔をあわせます。日付は変わり、昨日の出来事になりましたが、今日、仕事に行くのが憂鬱です。
収は減る、責任は増えるで成りたくありません。 会社ではラインに乗らない人たちの方が得をしています。 こんなのだと、誰も課長を目指さなくなると思います、管理者罰ゲームをなくす為に、管理者の待遇を変えてほしいですが、今の日本企業文化だと大きくは変わらないですよね?
回答終了
がありませんでした。 連絡は事業所に入ったそうです。 熱がコロナでしたら次の指示を出さなくてはいけなく、また次の日の出勤が可能なのかの連絡も私にはありませんでした。 翌日本人が出勤してきた際に休む時には私にも連絡下さいと伝えたところ、前は事業所だけでよかった。いつからそうなったんですか? と質問されました。 休み時に上長へ連絡入れるのは当たり前ではないですか? と話したところ内部通報されました。 私の考えが間違っているのでしょうか? パワハラになるのでしょうか?
管理職をしていました。 育休復帰後も管理職を希望するか、一般社員として復帰するか悩んでいます。 理由としては管理職まで上り詰めたものの、業務過多でメンタル不調になった時期がありました。なので子育てをしながら管理職の仕事まで両立していける自信がありません。 子供と過ごす時間を大事にしたいので、いっそのこと一般社員で復帰して少しでも心に余裕を持てたら…と思う反面、 せっかく苦難を乗り越えてまで昇進したキャリアを捨てるのももったいないと思う自分もいます。 性格的に真面目で完璧主義の傾向があり、もし管理職として復帰する場合は以前のような仕事スタイルでは育児と両立は無理だろうと思っています。 管理職で復帰された方はどのように仕事に折り合いをつけているのか、また一般社員として復帰している方がいれば管理職を降りてよかった・降りなければよかったことなどあれば教えていただければと思いますm(_ _)m
ョンを上げてヤル気が起きるアドバイスを下さい。 私の部署は管理職が1人で、間もなく今の上司が役職定年します。 今の上司は私が入社した6年前から直接「若いってだけでムカつく」「部署移動届けは出さないでよ」「〇〇(私の同僚)や〇〇(同僚)は優しく大事に育てないといけないけど、あんたはあの子達と違うから」等と言われてきて、とても上司に嫌われている事は承知していたのですが、この度その上司からの推薦で私が管理職に就く事になりました。 なぜ可愛くない嫌いな後輩を推薦したのか理解出来ないのですが、役職定年が近付き、以前に増して上司はイライラしており、何かと冷たい物言いをされたり、キツく当たられます。 春からヤル気を出して管理職をするように言われているのですが、どうしても「皆が嫌な事だから押し付けられたんじゃないか」等と思ってしまい、モチベーションが上がりません。 上司に推薦すると言われた時も自信がないので断りましたが、上層部へは「ヤル気があるようだと伝えた」と言っていました。上司は役職定年後は私の部下として同じ部署で働きます。 どうしたらモチベーションを上げて頑張れるでしょうか。
目的だけを伝えて、やり方は丸投げがくらいがちょうどいいんだよ。 よほどひどくない限りはそのまま通して、次に注意することを伝える。問題0なら褒める。以上だよ。」と言ってました。 目的だけ伝えて、「じゃあ後よろしく」が良いマネジメントなのでしょうか?放置されているとか、反感を買いませんかね?
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