上位200件の質問
更新日: 2024/05/11
最近勉強の一環として、様々な部署の会議に参加させていただいているのですが、眠くて仕方ありません。 自覚はないのですが、多分若干本当に寝ている気がします。(会議中意識が少し飛んだと思ったら眠気が急に吹っ飛ぶため) 一年目から寝るなんて印象悪すぎますし、本当にどうしたらいいかわかりません。 眠くなる理由としては、 ・他部署の会議なので、何を言っているのかほとんどわからない(話の点と点が繋がらない) ・議事録などをPCで書く機会がない(ノートに必死でメモるのですが、それだと眠くなって字がすごいことになります。PCをたまに貸してもらえるのですが、PCで議事録を書いている時は全く眠くならないです) ・そういった他部署の会議が一回1〜2時間、連続で 2〜4つ入るため集中力の限界がくる(全て違う部署) かな…と思いました。 この会社では一年ほど前からインターンとして働かせていただいており、その時は部署内の会議のみで、眠くなるという感覚になったことがありませんでした。 夜は8時間〜7時間寝ており、睡眠不足ではないと思います。 行った対策としては、 ・ペンで自分の手を刺す →あざになりそうなくらい刺しても眠気は治りませんでした ・ノートにひたすら何かを書く、絶対に手を止めない →だんだん字がおかしくなってきて、眠気はやってきてしまいます ・ブラックコーヒーを飲む、レッドブルを飲む →会議がいくつも連続であることが多いため、トイレに行く時間がないので、飲みすぎると漏れそうになります。また、加えてコーヒーは効きますがお腹が痛くなってしまいます。レッドブルはもう効きません。 ・お尻を浮かす、座りながら動く →最初は効果的ですが、だんだん効力がなくなってきて眠さが勝ちます 皆さんは会議中、眠すぎる時どうしているか教えて欲しいです。
回答終了
でいます。 この間、その部員のお客様の担当をほとんど私がすることになりました。 一方で私のお客様は変わらず私が担当します。 しかし私1人では業務負荷的に難しいために、対外的なコミュケーションを私が。お客様向けの提案資料などの作成はバックで上司にしてもらうことになりました。 しかし、上司が無能で困っています。 まず期日を守りません。「お客様への資料提出をしたいのですがいつまでなら作成できそうですか?」としっかりと上司に確認をとった上で伝えても、なんの報告や相談もなく当日になって確認をすると、「ああ。できていないから、客にもう少しかかると伝えておいて」と言われます。ちなみに、遅らせた提出日でも間に合わず、さらに遅らせることもあります。これでは、お客様に私がスケジュールを守らない担当だと思われます。 これについては上司に強めの指摘をしましたが「俺だって忙しいんだ。できていないものは仕方ないだろ。いいか?いまお前がやるべきことを考えろ。お客様に謝罪して提出日を遅らせてもらうことだろ。終わったことを今更話して何になるんだ。さっさと行動しろ。」と言われました。 また、資料のクオリティもとても低いです。日本語や数字の計算など基本的なところも複数箇所が誤っています。 指摘をしても謝るどころか「最終チェックと案内はお前の仕事。いちいちそんなこと言ってくるな」と言われます。クオリティが低すぎるために構成から全体的に見直しをしたいぐらいですが、そもそもが予定よりもかなり遅れている資料であり、さらに上司の資料を大幅に修正するのも良くないので、泣く泣く数字だけを直して提出しています。 上司に何度も催促をするのもお客様に何度も謝罪するのもストレスがすごくあり、時間もとられています。これなら私が1人で提案資料も作った方が疲労も少なく、クオリティも高くなると思っています。 こういう場合、みなさまならどのように対応しますか?
趣味で何かホームページを作ってみたいのと、どうせなら仕事に繋がる勉強をしてみようかなと思っています。
解決済み
音声入力してメールで飛ばして資料作ってたんですが、周りからぶつぶつうるさいんだけどって怒られて、 仕事してるだけですって言ったのに、スマホ使用禁止にされました キーボードだと作業効率がめちゃくちゃ落ちて、研修終わったと思ったらずぅと残業です 残業中もスマホ入力禁止されてるんですが、どうすれば認めてもらえますか?
ません 「こうやってやって」と説明しても「この方が早いです」とか口答えして 結果時間かかって遅いだけだし 何も考えていないんですかね そういう人を相手にする時はどうしたらいいんでしょう 無視が一番ですかね?
上がりませんよね?
3人が配属になりましたが、出来る事知っている事のレベルが全然異なるのにこの3人を一緒に同時に同じように教えようとしているんですが無理があり過ぎだと思うのですが、複数人の新人が配属されたらこうなってしまうのが一般的なのでしょうか? それぞれの新人に合わせて別々に適した先輩一人に新人一人がくっ付いて指導を受けたほうが良いと思うのです。
る部品です。 この部品にアンテナなんかを挟んでレバーで固定します。
ぜ仕事はあるのですか?
回答受付中
指導担当になりました。 毎年、2年目が1年目に1人ずつ着く、というやり方なのですが、2年目が休みの日はさらに先輩がトレーニーになります。 その、2年目の教え方の問題です。 明らかに嘘を教えてる、というわけではないのですが、新入社員に改めて聞くと、間違っていたり、大事な事を適当でいいと教わっていたりします。 そもそもこの2年目が、近年稀に見る「仕事のできない世代」で、うち1人は「自分は仕事が一番できる」と思い込んでるが全くできない子なのです。 昨年秋ごろから、「今年の新入社員、成長遅いよね」という不安や不満が起こり始め、3月になっても半年経てば覚えるような仕事がまだできない、毎日来る顧客情報も覚えていないという有様。 2月ぐらいまでは根気良く教えていたトレーニング担当者も「教えるべき事は全部教えた。ここから先は本人達が覚える気があるかないかだ」と、ウンザリしながら言っています。 そして今年の新入社員……まず、挨拶と返事ができない子達でした。そこができてない事が問題になり、3年目以上が更に入って教える事になりました。 2年目は、新人の教育担当になった事で自信をつけたのかとても張り切っており、しかしながら教えてる事がめちゃくちゃで、挨拶の仕方も教えられない。 忙しい周りの先輩達の仕事と 足手纏いが増えて迷惑しています。 2年目をちゃんと育てられなかった我々が悪いのですが、今後、「新入社員を教える新入社員とほとんど変わらない若手社員」を、まともに仕事ができる人間にするには、どんな方法がありますか? 職場での事例や指導例など、具体的な話などもあればお聞かせください。れ
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